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2022.10.27

入社直後は、2割の時間を「フロントの情報のキャッチアップ」に使う　スタートアップで0からコーポレート部門をつくる時のポイント

2022.10.27

厳しい開発環境で、なぜ心理的安全性を保てたのか？　「リーダーのツールキット」を活用した“行動のふりかえり”

2022.10.27

「幸せな経営」とは、社員も社会も幸せにすること　経済成長が停滞した日本が突入する「心の成長」の時代

2022.10.27

「すぐやる」の代償で詰まないための“あとまわし戦略”　子育て中エンジニアが語る、残業なしで成果を出すタスク管理

2022.10.27

日本企業の“DXっぽい案件”でよくある3つの症候群　従来の「プロジェクト」と違う、DXの本質的な難しさ

2022.10.26

BtoBビジネスにおける「メタバース」の活用案　DX推進や3Dデータ取得の先にあるもの

2022.10.26

「ある分野でトップレベルになれなくても大丈夫」　スペシャリストでなくても成長する方法

2022.10.26

「他人ごと」でやる仕事は、人生の無駄遣い　松浦弥太郎氏と考える、生き方・働き方の「きほん」

2022.10.26

前提がズレるインフラの世界では、全体の可視化と是正が重要　課題を明確化するための「バリューストリームマッピング」活用

2022.10.26

「役割分担しすぎ」が生む、幸せな人・不幸せな人　縄文時代の「働き方」に学ぶ、本来の組織経営の在り方