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2022.12.22

どんなにロジックで「市場性」や「収益性」を詰めても売れない…　事業の成功確度を上げる、右脳・左脳が釣り合うフレームワーク

2022.12.22

問題解決に必要なのは「自分の物の見方」まで疑問視できる力　自分とチームを成長させるリーダーが持つ3つの「基礎力」

2022.12.22

「良い方向に変われる」ことは、誰かが伝えないと気づかない　キャリアコンサルタントの「理論」と「経験」が果たす社会的役割

2022.12.22

気づく力・聞く力・学ぶ力を伸ばす“フルサイクルエンジニアリング”　個人とチームが成長し続けるために必要な考え方

2022.12.22

会計感覚を身につけるのに「簿記3級から...」は間違い　新入社員でも管理職でも役に立つ、決算書を「読み解く」力

2022.12.21

いつまでも昔の自慢話をする「現役時代の自信過剰」に要注意　「気づけば孤独」な老後を防ぐ、セカンドライフの心得

2022.12.21

他社にマーケで劣っても「選ばれる」商品が備えるもの　知名度・戦略・コンセプトに優れていても売れない理由

2022.12.21

データ分析には“適切な好奇心”、企画作りには“国語力”　プレイヤーとマネジメント、それぞれに必要なスキルと経験

2022.12.21

悩みを抱える「しんどい子」ほど、大人への不信感でSOSを出せない　子どもを取り巻く課題と、必要性を増す“逃げる場所”の確保

2022.12.21

「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の人が噛み合わない理由　三者が参加する新規事業チームを機能させるポイント