2023.12.04
スタートアップで“より活かせる”AWS CDKの良いところ3つ 人が足りないために起きる「もういいか…」を補い、生産性を向上する
2023.12.04
「そうそう、私も」は意外と会話相手に求められていない 仕事でもプライベートでも、相手の話が続く「いい質問」
2023.12.04
指示・命令で部下を動かすマネジメントは短期的で続かない 社員を“自ら行動する人材”に育てるためのポイント
2023.12.04
部下が自主的に動かない、採用してもすぐ離職…上司にできることは? ビジョンを共有するメリットと、語る時に不可欠な3つの要素
2023.12.04
もし明日、上司に「GPT-4を作れ」と言われたら? Stability AIのシニアリサーチサイエンティストが紹介する「LLM構築タイムアタック」
2023.12.01
雑草が強いのは、安定環境/VUCAで種の大きさを変えるから 植物の戦略に見る、変化の中で生き延びる組織をつくるヒント
2023.12.01
コスト削減で重要な「ボトルネックから潰す」「覚悟を持つ」 約60,000ドル削減のため、具体的に実行した6つのこと
2023.12.01
人の偏見や認知の歪みは、数十年先の未来にも影響 篠田真貴子氏が語る「悪意がないなら仕方ない」では済まない理由
2023.12.01
これからの時代のカギを握る「社会的共通資本」とは何か 占部まり氏が説く“共感力”をベースにした社会システム
2023.12.01
話がつまらない上司も、過去の経験はおもしろかったりする 上っ面の一歩先の話を聞く、コミュニケーションのコツ
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは? マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
記憶力に自信がない人におすすめな「メモ」の取り方 無理に覚えようとせず、精神的にも楽になる仕事術
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.14
コンサルが「理由は3つあります」と前置きする理由 マッキンゼー流、プレゼンの質を向上させる具体的Tips