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2022.09.30

「数の論理に頼っていても、平和な社会は生まれない」　石山アンジュ氏が語る、多数決で結論を導くことの負の側面

2022.09.30

企業間の競争は、一個人のアイデアでは太刀打ちできない　想定以上を生み出す、「知のコラボレーション」の築き方

2022.09.30

期待を超えるマネージャーは“都合の良い解釈”をして成長する　いくつになっても自己変革し続けるための「3つの力」

2022.09.30

複業やフリーランスで仕事が途切れない人の共通点　若く優秀な競合が現れても、なぜオファーが来るのか？

2022.09.30

優れた経営者は「プロに任せる」と「提案する」の線引きがうまい　相手の心をつかみ、成果をあげるリーダーの共通項

2022.09.30

低品質なものに効くのは「なぜ分析」より「たられば分析」　『ソフトウェアテストの教科書』著者が説く、ピンチを学びの場にするための心構え

2022.09.30

資料づくりで最も大切なのは、数字の「共有」と「定義づけ」　孫正義氏の“元右腕”から学ぶ、トップを納得させる資料作成術

2022.09.30

オーケストラと指揮者の間の「マネジメント」と「ガバナンス」　“いろんな人がいる組織”をまとめる、経営者との共通点

2022.09.30

天職と高い給料で「人生あがり」のはずが、芽生えた違和感　母子家庭→東大→一流企業と進んだ苦労人を起業に向かわせた思い

2022.09.30

“専業禁止”を掲げる会社が考える、1社で働き続けるリスク　大企業ではない会社が、社員に副業を勧める理由