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2023.06.01

人事も驚くほど、メンバーの能力が開花した「越境体験」 “従来の仕事のやり方”を脱し、組織を強くするためのプロセス

2023.06.01

「自分事としてそのプロダクトに向き合えているか」が大事　及川卓也氏が考える「エンジニア力」とは

2023.06.01

「他職種に比べるとまだまだだが、ニーズの高まりはハンパない」　及川卓也氏×片岡秀夫氏が語る、プロダクトマネジメント職市場の見立て

2023.06.01

数値化を徹底した組織運営がうまくいかない会社の共通項　識学社長が語る、「少し厳しい環境」がつくれない会社の特徴

2023.05.31

「絶対に売れない」と言われた処女作の自伝本が、まさかの即完　出版のきっかけは、息子宛てに書いた“遺書”のようなメモ書き

2023.05.31

大企業の看板を捨て、シリコンバレーでスタートアップに挑戦　目指すのは、日本の幸福度を高める「自身の価値」を知る機会

2023.05.31

2年で2億円の赤字、社内に蔓延する「言い訳探し」......　V字回復できた理由は、2つの「経営者の仕事」

2023.05.31

事業の「撤退・ピボット・勝負」を決められない時にする問い　「この先」の判断に悩むプロジェクトの意思決定の仕方

2023.05.31

新卒2年目でもCXOに抜擢する「CXOチャレンジ制度」　社員が育つ環境づくりに必要な3つの要素

2023.05.31

組織変革のキーマンは“心の中で半分手を挙げている人”　小さなアップデートから始める「両利き組織」実現のプロセス