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2022.12.14

「医者が商売を甘く見てる」と言われても、ビール作りを諦めなかった　「精神科医」と「醸造業」の二足のわらじで目指す場所

2022.12.14

「ペルソナ別スクラムチーム」で生まれた2つの課題　開発チームの“最適な優先順位付け”を実現したLeSS導入

2022.12.14

多くの企業を悩ませる、組織で「熱量の伝播」が起こらない問題　アカツキの研修サイクルに学ぶ、次期リーダーの育て方

2022.12.13

人間の「長寿化」と企業寿命の「短命化」によって起きること　キャリアを目標ではなく「目的」で考えたほうが良いわけ

2022.12.13

「時価総額何百億ドルのビジネスがRubyで回っている」　まつもとゆきひろ氏が語る、価値を生み続けるために必要なこと

2022.12.13

投資家は、企業のホームページで“意外なポイント”を見ている　ESGで変わりゆく、これからの時代に「選ばれる会社」の条件

2022.12.13

各社で微妙に異なる「MVPの定義」の捉え方　MoT・カウシェの「toB・toCプロダクト」が位置付けるMVP

2022.12.13

なぜ精神科医が、クラフトビールの醸造所を立ち上げたのか 医師の給料の大半を費やしてでも、ビール作りに奮闘した背景

2022.12.13

“リリース直前ちゃぶ台返し”が減少、開発の属人化が解消…　大規模スクラム内で取り組んだ4つの改善施策と効果

2022.12.13

育った人から引き抜かれる“自転車操業期”を乗り越えて　アカツキ創業メンバーが語る「人材輩出組織」への転換点