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2023.05.18

「心理的安全性」で未達の部下に厳しく言えない上司が増加　メンバーが成果を残す営業組織が押さえる4つのポイント

2023.05.18

評価制度づくりで特に注力すべきは「何をどれだけ」の定義　会社を最速で拡大させる、評価制度の設計ポイント

2023.05.18

EC2とデータベース、それぞれの静的安定性の高め方　アベイラビリティゾーンを複数使用したアーキテクチャの実例

2023.05.18

「ちゃんと指示してよ...」部下が仕事の自信を無くす悪循環が生まれるわけ　ミスを恐れない「曖昧さ耐性」を高める2つの要素

2023.05.17

「世界時価総額トップにはプロダクトカンパニーが並んでいる」　及川卓也氏が語る、今の時代に求められている“プロダクト”

2023.05.17

“郵便おじさん”が考える、運のいい人の共通点　日本郵便の副社長になれたきっかけは、1台の「パソコン」

2023.05.17

「Fラン学生にエンジニアは難しい？」　ひろゆき氏が考える、地頭とエンジニアリングの関係性

2023.05.17

目標を「当たり前に達成」と「いつも未達」のチームを分けるもの　「無敗営業」著者が説く、成果を上げる営業チームの作り方

2023.05.17

高可用性の実現に必要な「静的安定性」　安定稼働を続けるためのアーキテクチャ設計

2023.05.17

曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方