2021.04.22
プロ棋士がもっとディープラーニング由来ソフトを使えばいい AIの普及が将棋界を変える
2021.04.22
“声を上げること”が許されない女性たちの現状 メリンダ・ゲイツ氏が説く、ジェンダー平等実現への道
2021.04.22
NetflixやGoogleが開発した「Spinnaker」の便利な使い方 メルペイのSREが教えるパイプラインのベストプラクティス
2021.04.22
「発言しないなら、会議に出てる意味ない」って本当? 向上心があって成果を出したい人ほど遠ざかる“聴く”行為
2021.04.21
こども食堂が生んだ「これなら自分にもできる」の連鎖 気持ちはあるけど手段がない人に与えられた、手助けのツール
2021.04.21
それって本当にテスト戦略でやりたいことだっけ? なんちゃってアジャイルでATDDしていた時代
2021.04.21
「これが売れないはずはない」が売れない理由 ソフトウェアを作るのは子どもを育てるようなもの
2021.04.21
「きいてもらえる状況」が無ければ、失敗や心配事は話せない 肯定的な意図を前提に“話を聴くこと”が生む、心理的安全な場
2021.04.20
人類の歴史から見ると、母親1人が子育てを背負う現代は異常? 勝手に広がる「こども食堂」と、日本社会の「疎・密」問題
2021.04.20
「あらら、なんか上限に引っ掛かっちゃった」とならないために ウェザーニューズがAWSでマルチアカウント運用開始するまでの道のり
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
2026.04.16
部下に「発言してもムダだ」と思わせる上司のNG行動 否定でも馴れ合いでもない、心理的安全性の高いチームの作り方
2026.04.17
仕事はできるが「なぜか人がついてこない」理由 「オフィスの廊下に落ちているゴミを拾える人」には人がついてくる
2021.12.06
「結果的に生き残った人」が出世する、日本型人事管理の現状 才能を爆発的に開花させる“タレントマネジメントの未来”とは
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.09
現場を追い詰める“根拠のない長時間労働” 成功体験が仇になる“昭和100年”型の経営が陥るリスク
2026.04.17
部下へのフィードバックを改善する「3つの問い」 “心理的安全性を破壊する上司”にならないための伝え方
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.04.15
AI化・DXをしても止まらない人手不足 今いる社員の力を引き出す「心理的安全性」をつくる4つの要素
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』トークイベント
2026.02.24 - 2026.02.24
会議でこの質問する人、実は頭が良い。できる人の4つの質問
2026.03.16 - 2026.03.16
“ぬるい”じゃない挑戦を生む職場づくりの新常識
2025.06.21 - 2025.06.21
【新時代のリーダーシップ】組織で自然と人を惹きつける人の5つの特徴とは
2026.03.11 - 2026.03.11
“がむしゃら”から“戦略的情熱”へシフトする「持続可能なハードワーク」とは? 第2弾!情熱を知で磨き、組織を進化させるー歴史の構造からみる、戦略的ハードワーク時代を生き抜く視点を学ぶ
2026.01.20 - 2026.01.20