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2023.04.17

自分が自社の「誰よりも仕事ができる」は社長の大きな勘違い　『リーダーの仮面』著者が説く、部下の責任範囲を広げるタイミング

2023.04.17

「日本＝クール」は当たり前すぎて考えたことがない　海外の視点で見た、日本文化の奥深い「魅力」

2023.04.17

生産的な組織・仕事の鍵となる「不確実性の正体」とは何か　『エンジニアリング組織論への招待』の著者が語る、モヤモヤの発生源

2023.04.14

スペシャリストが長けている「自分についていないタグ」の認識　澤円氏が考える、できないことを言語化するメリット

2023.04.14

「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」　不要なコストをかけずに「えいや！」といくために大事なこと

2023.04.14

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

2023.04.14

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

2023.04.14

政府や公的機関は当時のWinnyとどう向き合ったのか　元行政官が情報漏洩事件の悲劇に対する取り組みを振り返る

2023.04.13

上層部が首を横に振ったら、外部人材から提案してもらう　社内プロジェクトを進めるための支援会社の使い方

2023.04.13

本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい　業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”