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2023.09.22

「数打ちゃ当たる」は、新規事業にも提案にも有効な戦略　新人の案も否定せず、派生モデルを増やす仕組みづくり

2023.09.22

若手社員を伸ばすには、仕事に取り組む「言い訳」を作る　育成環境が低下する中で、企業におすすめな3つの施策

2023.09.22

「大きい道の流れ」に身を委ねることで、案外道がひらける 変化の激しい社会を生き抜く「上善如水」の2つの意味

2023.09.22

目指すのは、ベンチャー×大企業による「価値の最大化」　世界的な課題解決への貢献を目指す起業家の思い

2023.09.22

「AIスタイリストさん」における“事前提案”の難しさ　LLMと検索エンジンとレコメンドエンジンの協調で問題の解決を狙う

2023.09.22

最も転職をしてはいけない“3つのパターン”に要注意　「私、転職できる？」を判断するために知っておきたいこと

2023.09.21

その「顧客課題」の解決に本当に生成AIの活用がベストか？　最新技術を使った事業・プロダクトづくりに欠かせない2つの観点

2023.09.21

「プロンプトには気合いと根性で向き合い続けることが大事」　ファインディ・佐藤将高氏が説く、ChatGPT活用術

2023.09.21

話を聞いて「ああ、そうなんだ」で終わる人と血肉化する人の違い　成功者・経験者の知見を自分のものにするための「前提」

2023.09.21

大企業では自律的に働く社員は約2％しかいない　リーダーシップを持ち、組織を活性化する社員を増やす2つのカギ