2022.03.02
キングオブコントで負け続け、東京に出てきて負け続け… 2人の「てつや」が考える「負け」を人生のプラスにする思考法
2022.03.02
なぜ日本はシリコンバレーに後れをとっているのか 日本の未来の鍵は“CTOが増えること”
2022.03.02
ほかのドキュメントや記事が難しいと「チャンスだ！」と思う Qiitaを書く動機は「みんなに貢献したい」という気持ち
2022.03.02
人生を変える「予期せぬこと」は「行動し続ける」ことで起きる リクルート卒起業家が語る「やりたいこと」と出会う方法
2022.03.02
サイバー攻撃対策は「セキュリティ」から「レジリエンス」へ 「攻めさせない」と同時に持つべき「超回復」のマインドセット
2022.03.02
「変化を楽しめない人」が、転職時に気にすべきこと 人事のカリスマが教える、“入社の判断基準”になるポイント
2022.03.02
「Django管理サイトでどんなカスタマイズができるの？」を解決 サイト全体構造からみた、AdminSiteとModelAdminの活用法
2022.03.01
「楽しそうにしてんな」を発信するほうが人は寄ってくる 社長・さらば森田氏の「儲からん時は儲からん」の考え方
2022.03.01
責任感を持たせたいなら、合意形成より「文脈形成」 人のせいや指示待ちを減らす、当事者意識の引き出し方
2022.03.01
「図表をふんだんに使う」「酔っ払いでもわかるように」 mpyw＆無職やめ太郎が語るQiita執筆のこだわり
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
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2025.01.09
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2025.01.09
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2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
