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2022.12.22

「仮説を出すための分析方法は？」「課題以外に見ているデータは？」　リクルートのプロダクトマネージャーが答える、データ分析のQ&A

2022.12.22

子どものサポートと仕事に追われ、板挟みになって苦しい…　我が子が不登校になった時、親子の「相談場所」の見つけ方

2022.12.22

どんなにロジックで「市場性」や「収益性」を詰めても売れない…　事業の成功確度を上げる、右脳・左脳が釣り合うフレームワーク

2022.12.22

問題解決に必要なのは「自分の物の見方」まで疑問視できる力　自分とチームを成長させるリーダーが持つ3つの「基礎力」

2022.12.22

「良い方向に変われる」ことは、誰かが伝えないと気づかない　キャリアコンサルタントの「理論」と「経験」が果たす社会的役割

2022.12.22

気づく力・聞く力・学ぶ力を伸ばす“フルサイクルエンジニアリング”　個人とチームが成長し続けるために必要な考え方

2022.12.22

会計感覚を身につけるのに「簿記3級から...」は間違い　新入社員でも管理職でも役に立つ、決算書を「読み解く」力

2022.12.21

いつまでも昔の自慢話をする「現役時代の自信過剰」に要注意　「気づけば孤独」な老後を防ぐ、セカンドライフの心得

2022.12.21

他社にマーケで劣っても「選ばれる」商品が備えるもの　知名度・戦略・コンセプトに優れていても売れない理由

2022.12.21

データ分析には“適切な好奇心”、企画作りには“国語力”　プレイヤーとマネジメント、それぞれに必要なスキルと経験