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2022.10.04

“世界を変えるプロダクト”はカリスマCEOでなくても作れる　「働く人のやる気を出すプロダクトビジョン」5つのポイント

2022.10.04

「何気なく出した手」が、特許取得のブレイクスルーの鍵に　不利な状況下でも、「突破口」を開くために必要なこと

2022.10.04

「プロダクトマネージャーは僕の天職」　森山大朗氏が実践する、プロフェッショナルの流儀

2022.10.04

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

2022.10.04

日本企業が苦手なことは、失敗を見極めて“諦める”こと　会社やチームにおいて「撤退ライン」の設定が重要なワケ

2022.10.03

テクノロジーは「安全・便利・快適」を実現するが「孤独」も生む　宮台真司氏が説く、良いテックと悪いテックを区別する必要性

2022.10.03

過去にないほど人とつながっているのに、なぜ孤独を感じる？　東洋の思想にはなかった、西洋的「個人主義」の概念

2022.10.03

協力会社の力を引き出せない企業が使う「言葉」とは？　委託先ではなく、「パートナー」と共創するためのポイント

2022.10.03

一生この会社…この仕事…という“謎の背水の陣”に陥るワケ　何歳になっても手詰まり感を持たず、変化するために必要なこと

2022.10.03

“プロダクト自体が病気にかかる”原因はビジョンがないから　ラディカ・ダット氏が語る、スピード＋イテレーションの危険性