2022.12.21
データ分析には“適切な好奇心”、企画作りには“国語力” プレイヤーとマネジメント、それぞれに必要なスキルと経験
2022.12.21
悩みを抱える「しんどい子」ほど、大人への不信感でSOSを出せない 子どもを取り巻く課題と、必要性を増す“逃げる場所”の確保
2022.12.21
「ビジネス」「テック」「クリエイティブ」の人が噛み合わない理由 三者が参加する新規事業チームを機能させるポイント
2022.12.21
キャリア業界に足りていないのは「集合的爆発力」 田中研之輔氏が語る、キャリコン同士の「つながり」から生まれる価値
2022.12.21
「使ってもらい、それなりに儲けて、開発もいい感じ」は難しい チームで価値を届け続けるためのポイントと心構え
2022.12.20
500年前に日本人の「美しさの概念」を変え、今も支持者多数 日本最初のクリエイティブディレクターがもたらした衝撃
2022.12.20
データ分析の重要性を感じるのはどんな時? “利害が一致しない時”と“プロダクト変動時”に感じたメリット
2022.12.20
子どもが不登校の家庭の25%で、保護者の年収が下降 不登校者数が過去最多の今、シビアになっている「貧困」の危機
2022.12.20
新規事業のチーム形成でよくある3つの「落とし穴」 4象限で見る、成功確度を上げるチームの作り方
2022.12.20
「n番目の三角数を求めること」と「実世界のシステム」は“遠い” 「わかった」より「できる」になるために必要なこと
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
中堅社員をリーダーに育成するための4つのポイント 「人ごと」から「自分ごと」にさせる視座の高め方
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.05
「今ちょっといいですか」と言われた時の切り返し方 成果を出すチームメンバーの特徴