2023.07.26
Azure OpenAI ServiceやGPTなどに関するQ&A 「マイクロソフトから“監視していない証明”は出してもらえる?」「プロンプトエンジニアリングは重要視されるスキルとなる?」
2023.07.26
会社や部下に操られるマネジャーは「多忙で大変」がデフォルト 経営学者ヘンリー・ミンツバーグ氏が唱えた、有能なマネジャーの特徴
2023.07.26
数字の話を嫌う人が多いのは“詰められている感”があるから 目標設定の4象限から考える、組織と個の「共通認識」の重要性
2023.07.26
技術の鍵は「トランスフォーマー」と「自己教師あり学習」 松尾豊氏が、第3次AIブームからひもとく“AIの歴史”
2023.07.26
プロダクトを全否定された“暗黒期”の突破口となったもの 社員の幸せと実利の両立を目指す、スタートアップの挑戦
2023.07.25
BtoBでの起業なら、創ってから売るではなく「売ってから創る」 4社Exitした起業家が語る、「先に買う人を見つける」発想
2023.07.25
“あまり賢くないシステム”を“すごく賢いシステム”という印象に ChatGPT活用においてトライする価値のある2つの取り組み
2023.07.25
「ChatGPTは嘘をつく」と語る人が抱いている、ある”幻想” 生成系AIと人間の脳に共通する「創作」の仕組み
2023.07.25
イヤイヤ仕事をしながら、会社に留まるキャリアになる要因 「やらなきゃ」の焦燥感に駆られて働くことの弊害
2023.07.25
人間がんばれるかどうかは「一緒にいる人」によって変わる 自分らしさを発揮するために見つけたい「3つの環境」
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.05.27
昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか? 若手の離職が止まらない今、リーダーに求められるもの
2026.05.21
“職場の空気を壊す上司”のNG発言 できるリーダーがやっているポジティブな言い換え術
2026.05.26
AI時代に“上司に見放される人”の共通点 「AI部下」と競合しないために今すぐやめるべき行動
2026.05.27
AI時代にキャリアが詰む“3つのNG行動” 上場企業社長が語る“高コスト人材”の特徴
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
Z世代を育てる「新しいマネジメント」とは?
2026.04.07 - 2026.04.07