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2023.10.13

JR東日本の10人チームが、5年で51の新規事業を作れたわけ　本業の強い大企業で新たな事業を成功させるリーダーシップ

2023.10.13

開発環境は、クラウドネイティブから“AIネイティブ”へ　AIの進化によって変化する開発者体験

2023.10.13

だらだら話してしまう人が言われがちな「結論から話して」 伝え下手でもわかりやすいプレゼンになる3つの「型」

2023.10.12

プロダクト開発のあるあるは「価値観の違い」と「構造上の問題」から生まれる　アジャイルコーチが教える“限定された合理性の排除”の重要性

2023.10.12

就活で150社に落ちた原因は“こじらせた自意識”　社会人になってから気づいた「自己分析」の大切さ　

2023.10.12

日本語の「デザイン」には2通りの意味がある　図解コーチ・新垣才氏が"デザインは学べば誰でも伸びる”と語るわけ

2023.10.12

ブラウザ上のJavaScriptでの非同期処理を、今までどのように実現してきたか　「コールバック地獄」なども乗り越えてきた歴史

2023.10.12

大企業の「失敗した新規事業」の99％に共通する誤り　メンバーの問いを立てる筋肉を削ぐ、“本業の汚染”

2023.10.12

「これからはAIが仕事の副操縦士になっていく」　人間の生産性と可能性を劇的に向上させる「Microsoft 365 Copilot」

2023.10.12

自社商品の説明ばかりのプレゼンに必要な“コンセプトの軸” ドンピシャでターゲットに当て、成果に結びつけるコツ