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2022.05.26

トップダウン型のマネジメントが、ベンチャーに合わない理由　マネージャー経験者が、スタートアップに転職して直面する壁

2022.05.26

キャリア形成で重要なのは、リターンの定義とリスクの整理　松本勇気氏が語る、意志決定における「リスクとリターン」

2022.05.26

30代になって気づいた、デザイナーとして足りなかった経験値　僕がマネーフォワード社へジョインした理由

2022.05.26

不意打ちで当てられると、会議は「参加したくないもの」になる　議論の場を作り出す、良いファシリテーションの3つの極意

2022.05.26

アイデアや意見への批判が「人格否定」になりやすいワケ　『問いかけの作法』著者が教える、健全な衝突を生む「課題」の問い方

2022.05.25

「退社精神」を育むのは、会社からの「愛社精神」の押し付け　悪気なく行いがちな、エンゲージメントを低下させるNG例

2022.05.25

安定期に入っている「機械学習OSS」だからこそ貢献しやすい　実績やキャリアにつなげるために大切な、知識や実装の可視化

2022.05.25

1個でも起業で失敗すると“キャリア人生終了”の時代があった　入山章栄氏が語る、日本の「チャレンジしていい」機運の高まり

2022.05.25

人が定着し成果を出す部署と、退職者が続出し残業横行の部署　成長中のベンチャーに多い、「部署ごとのバラツキ」の原因

2022.05.25

「俺たちが次のザッカーバーグになるんや」　寝る時以外はコードを書く生活で得た、松本勇気氏の“自信”