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2024.02.06

多様な部下を細かく見る時間も、適切に指示する時間もない…　小室淑恵氏が語る、少子化解決も視野に入れたマネジメント視点

2024.02.06

社内の「できる人」は過去の業績評価だけでは測れない　今人事に求められている役割と視点の変換の必要性

2024.02.06

優れた代理店を決める表彰制度で前年0から6部門受賞に躍進　6割の中間層を底上げする、自社の「ハイパフォーマー分析」の力

2024.02.06

話せる信頼関係、情報の透明性、実行する裁量　自走するチーム体制構築に大事な「チームの三領域」

2024.02.05

「50代のおっさんが一番かわいい女子になりたがっている」　エンタメ業界における生成AIの可能性と、今後のトレンド予測

2024.02.05

古今東西の歴史でわかる、「絶対に失敗するリーダー」の特徴　ビジネスケーススタディだけでなく、歴史を学んでわかること

2024.02.05

15歳時点の地頭力は世界上位、でも社会での生産性は低下…　『ハイパフォーマー思考』著者が語る、日本の構造的な機能不全

2024.02.05

“彼はすごくいい人だけど…”とグローバル企業で評価されない人の特徴　日本の優秀なマネジメント層に足りない資質

2024.02.05

“カリスマ”の旅立ちで起きた「ビジネス判断」と「プロダクト判断」の分離　意思決定のコンフリクト防止のために後任プロダクトオーナーが取り組んだこと

2024.02.02

「自信満々でデタラメな内容」を答えるのが、今の生成AI　発展途上のAIは、これから人間の“脅威”になり得るのか