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2023.05.17

曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方

2023.05.16

「ChatGPTの出現でプログラマーの需要はむしろ増えてくる」　ひろゆき氏が説く、これからのエンジニアリングのかたち

2023.05.16

営業会議で聞くべきはビハインドの挽回策ではない　目標達成に間に合わせるための「達成率」以外の焦点

2023.05.16

リーダーノードを使えばデータの整合性担保は容易になる　分散システムの耐障害性向上におけるAmazonの工夫

2023.05.15

ひろゆき氏はなぜ“枯れている言語”を選ぶのか？　元2ちゃんねる管理人が「けっこういいんじゃないかな」と思う言語とは

2023.05.15

上が「こんな簡単なことがなぜできない」と言い始めた組織は危険　『無敗営業』著者が語る、営業組織にありがちな構図と課題

2023.05.15

分散システムは“故障する可能性があるもの”である　具体例から考える、データの一貫性を担保する難しさ

2023.05.13

「技術的負債とはいったい何か？」　4社のCTO・VPoEがその“定義”を徹底議論

2023.05.13

「兼務した時の成果・評価の取り扱いは？」「ノウハウ共有のやり方は？」　和田卓人×木村安宏が答える「Lab」に関する質疑応答

2023.05.12

遊びの部分なくずっと技術的負債解消は、モチベ管理が難しい　CTO・VPoEが語る「技術選定の自由度とガバナンス」