2022.01.17
真面目さ故の責任感、同調圧力、減点式評価が生む「抱え込み」 あなたは仕事で困った時、周囲に助けを求められますか？
2022.01.14
人は目にした情報の97％を忘れる インプットを記憶に定着させるための、2週間に3回のある習慣
2022.01.14
嫌いな人と「うまくやろうとする」「距離を取る」はNG？ メンタルモデルの専門家が語る、つらい状況を学びに変えるコツ
2022.01.14
「人を仕事に」ではなく「仕事を人に合わせる」 従業員の4分の1が障がい者、芽ネギ農園の「職場の工夫」
2022.01.14
「REALITY」のメタバース化にはどんなUX・技術が必要か GREE VR Studio Laboratoryの試作とともに語る5つの成果
2022.01.14
「IE10にも、ガラケーにも対応とかはちょっと違う」 デジタル庁CPOが考える「優しいデジタル」の本質
2022.01.13
無理せず会話を続けられる人には特徴がある 精神科医Tomy氏が語る、話すのが苦手な人がすべき3つのこと
2022.01.13
「仕事ができない子」ではなく、その「伝え方」に問題がある 400年続く芽ネギ農園が気づかされた「農業の弱点」
2022.01.13
Jamstackを運用してわかった3つのメリット、3つの失敗 ビルド問題にはAPIの分離で対処する
2022.01.13
「すべての行政手続きを60秒以内にスマホで完結する」 デジタル庁が目指すNorth Star Metric
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
記憶力に自信がない人におすすめな「メモ」の取り方 無理に覚えようとせず、精神的にも楽になる仕事術
2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
