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2022.10.12

スクラムマスターを体験することでどんな学びがあったか？　経験することで実感した、自身の知識・関心と視野の広がり

2022.10.12

はぐらかされず、本心を聞き出すコツは「第三者」を使うこと　「聞き出す」ではなく「引き出す」、刑事流の情報収集テクニック

2022.10.12

チーム全体が背景や知識をきちんとそろえてインプットする　ユーザー理解を深めるために必要な、情報流通の仕組みづくり

2022.10.12

理想の上司の役割は「管理職」ではなく「支援職」　部下のやる気を高めるマネジメントの極意

2022.10.12

「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」　3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”

2022.10.11

宮台真司氏が指摘する、歴史的に長く続いているものの価値　持続したものは、一挙にではなく徐々に変えたほうが良いワケ

2022.10.11

顧客が満足するものをどのように知り、どう早く提供するか　ユーザー価値を最大化するスクラム開発の流れ

2022.10.11

部下の本音を引き出すコツは「わざと間違った」質問をすること　元刑事が解説する、人間の心理を活かした「会話術」

2022.10.11

勘所がつかめればPdMにプログラミング力は必要ない　技術力よりも重要な“エンジニアと情報を出し合える関係性”

2022.10.11

部下に任せるべきは「作業」ではなく、目的意識のある「仕事」　チームの「働きがい」を作る6つのステップ