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2022.02.25

ある企業で行われる「伸ばすCannot/手放すCannot」の明確化　“健全な依存”を生む、大手メーカーの助け合いのアプローチ

2022.02.25

求められるリーダー像は「キングダム型」から「ワンピース型」へ　“しくじり経験”を自己開示し、部下・後輩に助けてもらう関係性

2022.02.25

｢エンジニアと同じ温度感や目線で世界を見続ける」　技術者集団を束ねるグリーCTOのコミュニケーション術

2022.02.25

AIブームが「作られたブーム」と気づいた時の悔しさ　AI実装の第一人者が“異業界”で目指す「ブームを作る側」

2022.02.25

伸びる学生・伸びない学生の違いは「言い訳ワード」に現れる　法政大学・田中研之輔氏が指摘する、思考のバイアス

2022.02.25

1度ビルドしたNeovimを他のマシンにコピーしたい　動的リンクライブラリを静的リンクにし直す「sold」リンカ

2022.02.25

「自分が不在でも回る組織」を作れる人こそ、究極的に最も優秀　部下への“勇気ある権限委譲”が導く、更なるキャリアの高み

2022.02.25

やる気のある後継社長ほど陥る、理念・事業・組織の「罠」　事業継承で失敗しないための3つの“握り”

2022.02.24

流血沙汰の「家庭」と怒声響く「会社」の人間関係が一挙に改善　ホワイト企業大賞のクリーニング店が“洗い流した”もの

2022.02.24

商談や1on1の一言目で「よろしくお願いします」は絶対にNG　相手の共感を引き出し、「対話」を生むプレゼンのコツ