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2022.10.20

SDGsを最初に提唱したのは、実は日本政府だった？　日本の歴史からひもとく、今後の「ウェルビーイング」のあり方

2022.10.20

プロダクト開発で陥りがちな“アウトプット指標の甘美な罠”　ビルドトラップにはまらないための組織づくり

2022.10.20

「自責性が強い人」は、会社にとって本当に優秀な人なのか　人を見る目を曇らせる 「社会的望ましさ」のレッテル

2022.10.19

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

2022.10.19

ほとんどの仕事上の失敗は「将来への投資」になる　メンバーに任せられないリーダーに必要な「70点主義」

2022.10.19

なぜビジネスシーンで「メタバース」がこんなに話題なのか？　「3次元のインターネット」に世界の関心が集まる5つの要因

2022.10.19

「みんなと同じ」では勝てない時代、カギを握るのは人事の役割　日本組織に足りない“3つの力”と、アンラーニングの重要性

2022.10.19

「機能開発優先で技術負債解消が進まない」を変えるために　横断的に動き、採用広報活動も進めるカオナビのCTO室

2022.10.18

「新しいものはめんどくさいけれど、やったらやったで楽しい」　IoT企業の1人目Webエンジニアとして取り組んだこと

2022.10.18

「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く　部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方