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2022.10.05

プロダクト作成時の“スーパーパワー”で世の中を変えていく　『ラディカル・プロダクト・シンキング』著者が語る、ビジョンの重要さ

2022.10.05

「自己犠牲の精神」は、時としてメンバーの個性を奪う　元プロサッカー選手・中村憲剛氏が語る、成長するチームの特徴

2022.10.05

エンジニアリングもマネジメントも、成功させるための手段にすぎない　dely奥原拓也氏がプロダクトマネージャーになった経緯

2022.10.04

日本人の「適応力」が、地域社会の崩壊や人々の孤独につながる　宮台真司氏が指摘する、日本人の「学習志向」がもたらす弊害

2022.10.04

繁栄と拡大という「コミュニティの目標」をいったん手放す　石山アンジュ氏が考える、これからの共同体のあり方

2022.10.04

“世界を変えるプロダクト”はカリスマCEOでなくても作れる　「働く人のやる気を出すプロダクトビジョン」5つのポイント

2022.10.04

「何気なく出した手」が、特許取得のブレイクスルーの鍵に　不利な状況下でも、「突破口」を開くために必要なこと

2022.10.04

「プロダクトマネージャーは僕の天職」　森山大朗氏が実践する、プロフェッショナルの流儀

2022.10.04

人が一番見落としやすいのは「自分の得意分野」　やりたいことがわからない人が“盲点”に気づくための思考法

2022.10.04

日本企業が苦手なことは、失敗を見極めて“諦める”こと　会社やチームにおいて「撤退ライン」の設定が重要なワケ