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2022.11.24

みんなで取り組み、みんなで楽しみ、カオスも変化も歓迎する　”ふりかえり”で毎日変化を起こし続けるチームビルディング

2022.11.24

視界が狭い人事が陥る「流行りのものに飛びついてしまう」罠　組織をつなぐ人事だからこそ「経営的な思考」を持つべき理由

2022.11.24

転職先で経験した、“人の心を折る”マネジメントへの違和感　「根っからのエンジニア」がコミュニケーションの専門家になったわけ

2022.11.23

ジェフ・サザーランドは「Roots of Scrum」で何を語ったか　スクラムの考案には北米トヨタ自動車の取り組みや、竹内・野中論文が影響している

2022.11.23

私には「すべての人にコミュニケーションを」という夢がある　自閉症で声が出せない女性が伝えた「他者への奉仕」の価値

2022.11.22

東京の起業家も注目する「地域ビジネス」というフロンティア　伝統×挑戦で価値を生む、これからの地方ビジネスのあり方

2022.11.22

次の転換期に備えて、過去から振る舞いを学ぶ　川口恭伸氏が考える、アジャイル開発とDevOpsの歴史

2022.11.22

嫌いな部下に“心の知能指数”を使いたくないという心理…　上司の“抵抗感”が減る、ビジネススキルとしてのEQの価値　

2022.11.22

仕事の成功確率を上げる「できればやりたくないもの」の扱い方　組織をプロフェッショナルに育てる「ミス」のマネジメント術

2022.11.22

溢れかえった間接業務に追われ、多忙で潰れる管理職　業務のしんどさ軽減のために、人事にできる「後押し」とは