2022.12.09
優先順位をつける時に意識したいのは「判断の軸」 プロダクトマネージャーが“説明しやすい状況を作る”には
2022.12.08
人生80年でキャリアを考えると「ゆでガエル」になる 平均寿命ではなく「死亡年齢最頻値」からわかること
2022.12.08
出会いたい人に出会わせてくれる「緩いつながり」の価値 アイデアを社会実装させる「わらしべ長者力」の重要性
2022.12.08
固定費倍増・売上縮小・原価高騰で、まったく儲からない時代に 変わり続ける世の中で必要になるものとは？
2022.12.08
その機能は「ムダ」か「付加価値」か？見極めるための3つの質問 会社の営業利益を上げる、キーエンス流の「価値」の作り方
2022.12.08
上位レイヤーがボトルネックにならない、自律した組織編成 「ミッションを止めないための“遊軍チーム”がある」 「職種を揃えてクイックに意思決定できるようにする」
2022.12.07
「生産性向上は“共感ポイント”から取り組むと良い」 チーム開発の技術的観点における生産性向上の改善例
2022.12.07
チームの多様性を生かす「同質性」「差異性」の視点の切り替え 問いの専門家が考える「三人寄れば文殊の知恵」の起こし方
2022.12.07
「willを持って自分のself wayを作ろう」 パーソルキャリア・CTOが考える“エンジニアの山の登り方”
2022.12.07
「がんばっていれば結果は自然とついてくる」は本当か？ 超高収益企業・キーエンスを作る2つの「戦略」
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
記憶力に自信がない人におすすめな「メモ」の取り方 無理に覚えようとせず、精神的にも楽になる仕事術
2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
