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2024.03.15

コンサル10人相当のプロジェクトを2人で対応という高コスパ　半信半疑で、ChatGPTで新規事業開発をしてわかったこと

2024.03.15

要件定義以降の工数は50%減少、開発ボリューム・件数は増加　PM組織立ち上げの「現状把握」「目標設定」「問題特定」で得られた効果

2024.03.15

話す時に考え込むタイプの人に「今、何考えてますか」はNG　答えに詰まった相手との対話を前に進める「問いかけ」

2024.03.15

10億ドル企業の“原点”は、顧客からかかってきた1本の電話　最初の起業で失敗した後に、気づきを与えた顧客の声

2024.03.15

20年以上前、すでに「自然言語処理」は注目されていた 歴史あるテクノロジー誌が選ぶ“世界を変える技術”の変遷

2024.03.15

「20代中盤は“野生の勘”でマネジメントっぽいことをしていた」　佐藤大典氏が『エンジニアのためのマネジメント入門』を書いたわけ【あらたまが聞くエンジニアリングマネージャー仕事の極意】

2024.03.14

エンジニアに“経営の視点”は必要？　「経営やプロジェクトのことは知りません」とならないほうがいい理由【一問一答】

2024.03.14

ChatGPTがDXや価値創出の「ブレイクスルー」になる理由　自社ならではの「価値」を生み出すためのAI活用法

2024.03.14

部下との対話で本音を引き出すための、5秒〜7秒の沈黙　1on1に悩む管理職が知っておきたい、話の「聴き方」

2024.03.14

現状把握、目標設定、問題特定　プロダクトマネージャー組織の立ち上げで重要視した3つのこと