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2023.04.14

「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」　不要なコストをかけずに「えいや！」といくために大事なこと

2023.04.14

社長はナンバー2をアドバイスを求める相手にしてはいけない　『リーダーの仮面』著者が語る、No2の育成に「必要な恐怖」

2023.04.14

「越境」を経験した社員は、逆に会社への愛着が増す　“学びたい人”を送り出すための組織・経営者側のスタンス

2023.04.14

政府や公的機関は当時のWinnyとどう向き合ったのか　元行政官が情報漏洩事件の悲劇に対する取り組みを振り返る

2023.04.13

上層部が首を横に振ったら、外部人材から提案してもらう　社内プロジェクトを進めるための支援会社の使い方

2023.04.13

本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい　業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”

2023.04.13

部下の「納得感」のポイントを仕事の内容にしてはいけない　『数値化の鬼』著者が考える、『3人のレンガ職人』の寓意

2023.04.13

一番やりやすい越境学習は「Will・Can・Must」を考えること　自分の価値を発揮させる「掛け算」の思考法

2023.04.13

「ライブラリ屋」ではなく「マルチプレイゲームの自信ニキ集団」にならないといけない　バックエンドエンジニアが負荷試験を通して感じたこと

2023.04.12

社長が「あとよろ」を言う会社は、DXやOMOに苦戦する　支援会社を使って変革に成功する会社の特徴