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2022.10.21

「本当に間に合うの？」の答えが「何もなければ大丈夫」は“圧縮スケジュール” プロジェクトマネジメントアンチパターンの回避策

2022.10.21

挫折経験を乗り越えた“優秀な人”が仕事で折れやすくなっているワケ　今の企業に求められるのは「1勝99敗」を楽しめる人

2022.10.20

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

2022.10.20

短期だけでなく、長期で結果を残す「強いチーム」を作るには？　ドラッカーも指摘した「これからのリーダー」に求められる能力

2022.10.20

いま企業は「メタバース」にどう関わっているのか？　メタバース産業を構成する7つのレイヤー　

2022.10.20

よりよいシステムを目指した、調整・整備・技術的な支援を実施　カオナビ・CTO室の3チームそれぞれの取り組み

2022.10.20

SDGsを最初に提唱したのは、実は日本政府だった？　日本の歴史からひもとく、今後の「ウェルビーイング」のあり方

2022.10.20

中途半端な心理的安全性は「創造性が高い人」を黙らせる　イノベーションを起こす職場の、良い意味で「無視できる」関係性

2022.10.20

プロダクト開発で陥りがちな“アウトプット指標の甘美な罠”　ビルドトラップにはまらないための組織づくり

2022.10.20

「自責性が強い人」は、会社にとって本当に優秀な人なのか　人を見る目を曇らせる 「社会的望ましさ」のレッテル