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2023.05.31

組織変革のキーマンは“心の中で半分手を挙げている人”　小さなアップデートから始める「両利き組織」実現のプロセス

2023.05.31

PMとプロダクトの役割は、事業戦略とハイプサイクルによって変化する　10個以上のSaaSを自社開発する企業におけるその定義

2023.05.31

おしゃれに「グリーンテック」「SDGs」なんて言わなくていい　お金を手放した元投資家が語る、環境問題へのレスポンス

2023.05.31

“スタートアップ冬の時代”でも、上場はゴールではなく手段　noteが上場を決めた理由は、実現したい「ミッション」のため

2023.05.31

「会社が変わらないなら、どんどん辞めちゃえばいい」　及川卓也氏が“人材の流動性はあってしかるべき”と考える理由

2023.05.31

なぜ「時間短縮」の意識が高い人は成長できるのか？　識学社長が語る、「理想の社員」が備える重要な要素

2023.05.30

「儲け」が動機ではない出資もある　上場企業社長が学校づくりで感じた「共感の雪だるま」

2023.05.30

思い描く未来のために、売上8割を占める事業を「捨てる」　Pepperのアプリ開発企業が決めた、会社としての「覚悟」

2023.05.30

「新規事業」に適した人材は、意外と大企業に多い　社内で半信半疑のプロジェクトに挑戦できる社員の集め方

2023.05.30

多様な人材を採っても、組織が変わらないと「活躍の場」はない　既存のビジネスモデルを脱却し、より強い組織を作るためには