2022.05.24
自社の「大事にすること」を優先し、伸びているプロダクトを壊す ベンチャーキャピタリストを震えさせた、グノシーの意思決定
2022.05.24
顧客も自覚していない「潜在ニーズ」に、“先回り”して気付く 消費者の行動観察を進化させた、「新しい価値」を生む方法論
2022.05.24
「本当に価値を伝えたい人って誰なんだっけ?」 デザイナーの僕が受託会社から事業会社に行った理由
2022.05.24
「“まずはMetricsだけ”はあり?」「通知部分はどう行う?」 可観測性を向上させる3つのシグナル導入に対するQ&A
2022.05.24
「心理的安全性が低くて心理的安全性が上げられない」? できない理由を探し続ける「ラベル貼り」問題の打開策
2022.05.23
AWS CDK v2化で起こったテンプレート問題 Legacy→Modernへの“完全移行”を選んだ理由とTips
2022.05.23
「恐怖とは敵ではなく、有能な教師であり生涯の友」 マリア・シュライバー氏が語る、“人生の地獄”の歩き方
2022.05.23
「ルパン三世」的なチーム編成に近づくための、議論のポイント 「大切にすること」は共通し、キャラ・特技が違うチームづくり
2022.05.23
なぜGraphQLをコードファーストに統一したのか? 型定義の一貫性を保つためのBFF/FE大整理
2022.05.23
オンプレにクラウドサービスを導入できる「AWS Outposts」 IaCでわかった、CDKとTerraformのメリット・デメリット
2025.12.10
仕事はできるが尊敬されない「老害」予備軍 40歳から要注意な「絶対に言ってはいけない」セリフ
2025.12.09
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2025.12.05
課長職の約4割が「逆パワハラを経験した」と回答 逆パワハラが職場・組織に与える3つの影響
2025.12.12
考えられる部下を育てる上司が実践する“5つの仕事” 「考える力」を伸ばす関わり方のポイント
2025.12.02
部下の「働きがい」を潰す上司の行動 管理職の「疲労」が伝わることで起きる悪循環
2025.12.11
部下が「考えていない」と感じる瞬間 考えて仕事を進める部下が実践する2つの要素
2025.12.08
退職の仕方でその後の人生の質が変わる あいさつもせずにLINEで辞める若手が「かわいそう」な理由
2025.12.02
メンバーが育たない本当の理由 行き過ぎた上意下達が招く“思考停止マネジメント”
2025.12.05
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2025.12.10
「リーダーになるための気づき」が生まれにくい構造への具体的なアプローチ 組織の戦略と中堅社員の意識を連動させた3つの事例