「大事なのは得意領域を見極め、知識を身に付け続けること」 エン・ジャパン岡田氏が語る、PMのタイプ別キャリアの進め方
数千枚のExcelと戦う姿を見て感じた「救うのは私しかいない」 「顧客課題と徹底的に向き合う」プロダクト戦略の勝ち筋
「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」 “プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方
編集部のオススメ
佐々木真氏に聞く「PMスクール」「PM Club」に込めた想い #3/3
「エンジニアもデザイナーもPMと呼ぶ時代がやがて来る」 PM Club主催者・佐々木真氏が見る、プロダクトマネージャーの未来
佐々木真氏に聞く「PMスクール」「PM Club」に込めた想い #2/3
「アメリカのPM界の成熟度が10だとすると日本は2」 PM Club主催者、佐々木真氏が “PMスキルの定義付けと言語化”に挑戦する理由
佐々木真氏に聞く「PMスクール」「PM Club」に込めた想い #1/3
リクルート時代は関わる全プロジェクトを燃やした「伝説の問題児」 PM Club主催者・佐々木真氏が燃やし続けた中で得た、大きな学び
浪川氏に聞く“プロダクトマネジャーの学び場”の重要性 #2/2
「PMと企業がwin-winになる場を作りたい」 開発PM勉強会主催の浪川舞氏がdevPMで目指す未来
浪川氏に聞く“プロダクトマネジャーの学び場”の重要性 #1/2
音大卒からエンジニアを経てPMコミュニティ主催へ “コミュニケーションのフラットさ”を重視し進んだ浪川舞氏のキャリア
新着ログ
人気ログ
1
「フロントエンドのテストは“不安定さ・壊れやすさ”との戦い」 和田卓人×倉見洋輔×古川陽介が語る、アクセシビリティの重要性
2
増加するAWS Fargateをどうコスト効率良く運用するか 「The Twelve-Factor App」に従った最適化
3
「PMはミニCEOかもしれないが、王様ではない」 “プロダクトの退行”を引き起こさない組織作りと考え方
4
数千枚のExcelと戦う姿を見て感じた「救うのは私しかいない」 「顧客課題と徹底的に向き合う」プロダクト戦略の勝ち筋
5
「自分たちが考えたモックやスタブは妄想にすぎない」 テスト駆動開発の第一人者が説く、フロントエンドテストの本質
6
「大事なのは得意領域を見極め、知識を身に付け続けること」 エン・ジャパン岡田氏が語る、PMのタイプ別キャリアの進め方
7
自動テストはなぜあまり書かれてこなかったのか 和田卓人×倉見洋輔×古川陽介がひもとく、フロントエンドテストの歴史
8
「パブリッククラウドでは出せないスピード感で価値を提供し続ける」 プライベートクラウド「Verda」開発チームの業務紹介
9
サービス拡大おけるデプロイ・運用コスト増加をどう解決するか AWS Lambdaを活用したベストプラクティス
10
“フロントエンドの出現”が、フロントエンドテストのターニングポイント 和田氏が語る、「テストは書いて当たり前の時代」までの流れ
