組織を変えようとしてメンバーに言われた「働くなら他のチームがいい」　スクラムマスターが盛大な躓きの中で見つけた光明

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

調整役で、リーダーで、顧客の代弁者でもあるのがPdM　登壇者たちが「一人前になれた」と思えた瞬間とは

「1人目PMはマネージャーでもミニCEOでもエンジニアの管理者でもない」　PM Club主催者が語る、5つのよくある誤解と“1人目だからこそ”の醍醐味

1人目エンジニアがプロダクトリリースで実感した「切っても切れない関係」　経営・事業・開発が一体になった組織は、事業推進を加速させる

斜め上から来る「なぜここがこんなに赤字なんですか？」　PdMが経営陣・投資家とのコミュニケーションで注意していること

編集部のオススメ

致命的なバグを含まない最新版MySQLを探すには？　『MySQL徹底入門』共著者が語る、バージョン選びのポイント

あの会社はどうプロダクトマネジメントを進めているの？　LINE×メルカリ・2社のPMが語る、プロダクト開発の裏側

日常的にギフトを贈り合う文化を作るために　ユーザー定着の課題に対する、体験向上の取り組み

オリジナル特集

この特集の記事一覧へ

“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”になるためには何が必要か #2/2

プロダクトマネージャーは「変わっていかないといけないもの」　dely奥原拓也氏が「PdM Tree」やnoteで発信し続ける理由

“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”になるためには何が必要か #1/2

エンジニアリングもマネジメントも、成功させるための手段にすぎない　dely奥原拓也氏がプロダクトマネージャーになった経緯

プロフェッショナルなプロダクトマネージャーの極意 #2/2

「プロダクトマネージャーは僕の天職」　森山大朗氏が実践する、プロフェッショナルの流儀

プロフェッショナルなプロダクトマネージャーの極意 #1/2

「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」　スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ

“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”には何が必要か？ #2/2

「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」　エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢

“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”には何が必要か？ #1/2

プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと　エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素

この特集の記事一覧へ

新着ログ

運転手がAIだと判別できないのが完全自動運転のあるべき姿　“ディープラーニングで世界をドラスティックに変える”挑戦

「キャリアに悩んでいるなら、スクラムマスターをやるのはあり」　5名の経験者が語る、実践で得たものと挑戦者へのアドバイス

背景をきちんと説明し、相手の領域には踏み込まない　PdMがエンジニアと働く時に気をつけたいポイント

世界を前進させていくのは“素敵な勘違い”　TURINGが「We Overtake Tesla」を掲げる理由

スクラムマスターを体験することでどんな学びがあったか？　経験することで実感した、自身の知識・関心と視野の広がり

チーム全体が背景や知識をきちんとそろえてインプットする　ユーザー理解を深めるために必要な、情報流通の仕組みづくり

「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」　3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”

顧客が満足するものをどのように知り、どう早く提供するか　ユーザー価値を最大化するスクラム開発の流れ

勘所がつかめればPdMにプログラミング力は必要ない　技術力よりも重要な“エンジニアと情報を出し合える関係性”

「ユーザーの意見を聞きやすい」「全部触れる」「国外に価値を提供できる」　Globee・MIXI・カミナシの3社が語る、各社の体制と開発のおもしろみ

0→1段階のプロダクトは“はじめの90日”で土台を作る　「失敗を許容できる環境作り」のためにPMが取り組んだこと

自動テストは実装前の分析から“意図”を込めることが重要　メソッド名に着目した3つのテストコード改善例

「自分の記事を自分で読んでムカつかないように」　うさみけんた氏が意識している、誤情報を届けないための工夫

過度なDRYを行わず、APIドキュメントだと思って書く　脳内メモリを消費させない“リーダブルなテストコード”の書き方

プロダクトマネージャーは「変わっていかないといけないもの」　dely奥原拓也氏が「PdM Tree」やnoteで発信し続ける理由

Kaggle歴1年で「Kaggle Expert」に昇格　チャレンジする人へ贈る、挫折しないためのアドバイス　

プロダクト作成時の“スーパーパワー”で世の中を変えていく　『ラディカル・プロダクト・シンキング』著者が語る、ビジョンの重要さ

エンジニアリングもマネジメントも、成功させるための手段にすぎない　dely奥原拓也氏がプロダクトマネージャーになった経緯

“世界を変えるプロダクト”はカリスマCEOでなくても作れる　「働く人のやる気を出すプロダクトビジョン」5つのポイント

「プロダクトマネージャーは僕の天職」　森山大朗氏が実践する、プロフェッショナルの流儀

“プロダクト自体が病気にかかる”原因はビジョンがないから　ラディカ・ダット氏が語る、スピード＋イテレーションの危険性

「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」　スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ

低品質なものに効くのは「なぜ分析」より「たられば分析」　『ソフトウェアテストの教科書』著者が説く、ピンチを学びの場にするための心構え

「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」　エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢

もっと見る

人気ログ

「1人目PMはマネージャーでもミニCEOでもエンジニアの管理者でもない」　PM Club主催者が語る、5つのよくある誤解と“1人目だからこそ”の醍醐味

ボジョレー・ヌーヴォーみたいに毎年言われる「Rubyは死んだ」　まつもとゆきひろ氏が考える、プログラミング言語の未来

1人目エンジニアがプロダクトリリースで実感した「切っても切れない関係」　経営・事業・開発が一体になった組織は、事業推進を加速させる

運転手がAIだと判別できないのが完全自動運転のあるべき姿　“ディープラーニングで世界をドラスティックに変える”挑戦

調整役で、リーダーで、顧客の代弁者でもあるのがPdM　登壇者たちが「一人前になれた」と思えた瞬間とは

斜め上から来る「なぜここがこんなに赤字なんですか？」　PdMが経営陣・投資家とのコミュニケーションで注意していること

「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」　3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”

エンジニアに転向して半年で会社都合のリストラ　真っ暗な絶望感も味わった、SpartyCTO・山下氏のキャリア

背景をきちんと説明し、相手の領域には踏み込まない　PdMがエンジニアと働く時に気をつけたいポイント

「Visual Studio Code」で執筆するSF作家　藤井太洋氏が作る物書きのための拡張機能

人気スピーカー

1764フォロワー

1362フォロワー

1277フォロワー

1155フォロワー

914フォロワー

898フォロワー

829フォロワー

758フォロワー

598フォロワー

551フォロワー

人気コミュニティ

617フォロワー

477フォロワー

ログミーBiz

317フォロワー

GLOBIS(グロービス)

299フォロワー

卒業式スピーチ

228フォロワー

190フォロワー

174フォロワー

サイボウズ株式会社

169フォロワー

HR Cafe’研究会

145フォロワー

136フォロワー

資料JP

注目

注目のスピーカー

沢渡あまね

小川さやか

注目のコミュニティ

Japan Azure User Group

Agile Tech EXPO

開発PM勉強会

一般社団法人日本デジタルトランスフォーメーション推進協会

WE運営事務局

一般社団法人日本刑事技術協会

株式会社FeelWorks

Tomorrow Access

そのイベント、ログしないなんて
もったいない！

苦労して企画や集客したイベント「その場限り」になっていませんか？

企業・イベント運営者様へのご案内