メインカテゴリ | テクノロジー [119/359]

2022.09.30

低品質なものに効くのは「なぜ分析」より「たられば分析」　『ソフトウェアテストの教科書』著者が説く、ピンチを学びの場にするための心構え

2022.09.30

「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」　エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢

2022.09.29

「技術と経営をうまく接続させるマネジメントをしたい」　プレイヤー→プレマネ→マネージャーを経験した西場正浩氏が次に目指すこと

2022.09.29

仕様を完璧にするのではなく、少しの投資で仕事を楽にする　品質とコストを“ほんのひと手間”で改善する方法

2022.09.29

プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと　エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素

2022.09.28

人の出入りがある前提でチームをどう設計するか？　信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」

2022.09.28

テストの抜け漏れが原因で炎上してしまったプロジェクト　手戻りリスクで現場が疲弊しないための3つのポイント

2022.09.28

「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」　技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由

2022.09.27

人員不足は採用だけでなく「戦力化」にも課題がある　フルリモート下のプロダクトマネジメント組織立ち上げ戦記

2022.09.27

上流工程の“ひと手間”で手戻りリスクは大きく減らせる　ソフトウェアテストのプロが贈る、QCD改善のヒント