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2022.09.28

テストの抜け漏れが原因で炎上してしまったプロジェクト　手戻りリスクで現場が疲弊しないための3つのポイント

2022.09.28

「マネージャーはやらない、プレイヤーでありたいと思っていた」　技術を追求していた西場正浩氏が、プロダクトマネージャーへ転身した理由

2022.09.27

人員不足は採用だけでなく「戦力化」にも課題がある　フルリモート下のプロダクトマネジメント組織立ち上げ戦記

2022.09.27

上流工程の“ひと手間”で手戻りリスクは大きく減らせる　ソフトウェアテストのプロが贈る、QCD改善のヒント

2022.09.27

「会議をうまく回せないのは全部自分のせいだ」　ファシリテーターの脳みそを乗っ取る不安への究極の処方箋

2022.09.26

チームの信頼を獲得し、運用を安定させるには？　“良いチーム・良いミーティング”を作るためのTips

2022.09.23

「外部組織による不確実性の対処は？」「バッチサイズ分割の基準は？」　アジャイル開発現場の不確実性に対してのQ＆A

2022.09.22

PdMは外向きに視線を持ち、PjMは内向きに視線を持つ　プロダクトマネジメント経験者が語る、それぞれの違い

2022.09.22

サービス開発における5つの“不確実性”パターン　曖昧さをコントロールするために、ユーザーストーリーを活用する

2022.09.21

鉄板ネタを仕込む・ファーストペンギンになる・エモさを意識…　心理的安全性を高めるファシリテーターの工夫