2023.04.17
過負荷時にいくつかリクエストを脱落させ、システムを保護する サービスの継続可能のためにも大切な「負荷制限」の仕組み
2023.04.17
異世界言語OSのモックを作ってみた話 架空世界で親しまれているという設定の伝統ゲーム「机戦」
2023.04.17
生産的な組織・仕事の鍵となる「不確実性の正体」とは何か 『エンジニアリング組織論への招待』の著者が語る、モヤモヤの発生源
2023.04.14
「DXは“CTOだけが”がんばれば済む話ではない」 不要なコストをかけずに「えいや！」といくために大事なこと
2023.04.14
政府や公的機関は当時のWinnyとどう向き合ったのか 元行政官が情報漏洩事件の悲劇に対する取り組みを振り返る
2023.04.13
本当は「CTOいなくてもぜんぜんいい」という状態のほうがいい 業界・産業自体のレベルアップに必要な“CTOの次のあり方”
2023.04.13
「ライブラリ屋」ではなく「マルチプレイゲームの自信ニキ集団」にならないといけない バックエンドエンジニアが負荷試験を通して感じたこと
2023.04.12
試行錯誤→コミュニティの拡大→インダストリの拡大… 20年の時を経て、変化してきたCTO業界が次に目指すこと
2023.04.12
シミュレート機能の活用、セッション維持機能の改善、通信頻度計測機能の実装 新ゲームのリリースに向けた内製リアルタイムフレームワーク「Prizm」の強化
2023.04.11
『NASA Systems Engineering Handbook』に基づいて、自信を持ったロケットの打ち上げを
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか？ 成果を出す上司が実践するマネジメント術
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
