2016.10.24
「“成長は善”というのは思い込み」共同幻想が失われる未来、データはなにを物語るのか？
2016.10.24
DMM亀山会長「業種転換はGoogleやAppleより早い」10年後、20年後も続く会社の作り方とは？
2016.10.13
「テクノロジーは経営戦略」元楽天・安武氏が語る、CEOとCTOの理想の関係
2016.10.12
「自分よりできるエンジニア」「コード書きを離れる恐怖」CTOが受け入れるべき、技術者→経営者への変化
2016.10.05
CTOの年収はいくらが妥当？ 元楽天・安武氏が語る、ストックオプション・持ち株比率の問題点
2016.10.04
AIは法律すら覆す--2030年のコンピュータは社会をどう変えるのか？
2016.10.04
技術の話ができないCEOは正直困る？ 現役CTO100名のホンネを調査
2016.10.04
ゴールは2020年・東京五輪 日本の自動運転技術をリードするZMPのビジョン
2016.10.03
人間の知能はコンピュータで実現できる ディープラーニングが起こす破壊的なイノベーション
2016.09.30
人工知能で“ものづくり”大国ニッポン復権へ「課題はない。いち早く始めることが競争力になる」
2025.01.09
マッキンゼーのマネージャーが「資料を作る前」に準備する すべてのアウトプットを支える論理的なフレームワーク
2025.01.08
職場にいる「嫌われた上司」がたどる末路 よくあるダメな嫌われ方・良い嫌われ方の違いとは
2025.01.07
資料は3日前に完成 「伝え方」で差がつく、マッキンゼー流プレゼン準備術
2025.01.10
プレゼンで突っ込まれそうなポイントの事前準備術 マッキンゼー流、顧客や上司の「意思決定」を加速させる工夫
2025.01.06
上司からの「ふわっとした指示」に対し、デキる人がやっていること 4タイプ別で見る、仕事を依頼された時に重要なスタンス
2025.01.08
どんなに説明しても話が伝わらない“マトリョーシカ現象”とは？ マッキンゼー流、メッセージが明確になる構造的アプローチ
2025.01.07
1月から始めたい「日記」を書く習慣 ビジネスパーソンにおすすめな3つの理由
2025.01.09
記憶力に自信がない人におすすめな「メモ」の取り方 無理に覚えようとせず、精神的にも楽になる仕事術
2025.01.09
職場に必要なのは「仲良し集団」ではなく「対立」 メンバーのやる気を引き出すチームビルディング理論
2025.01.10
職場にいる「できる上司」と「できない上司」の違いとは 優秀な人が辞めることも…マネジメントのNGパターン
