2022.10.24
一企業としてメタバースに関与する、今一番ホットなやり方 コストのかかる「基盤作り」以外でメタバースに参入するには？
2022.10.24
「プログラマーとして食っていける気がしない」 圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷
2022.10.24
「仕事で得たことは子育てに使っちゃおう」から生まれたTips エンジニアの経験を子どもの宿題・課題に活かせた3つの事例
2022.10.22
「チームをスケールして採用や技術のブランディングにつなぐ」 カオナビのCTO室メンバーが語る、各チームが目指す未来
2022.10.21
「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」 大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド
2022.10.21
メタバースが「みんなの当たり前」になるまでの4つのフェーズ 過去1年のニーズ急増が関連企業に与えた「好影響」
2022.10.21
サービス以外の“本来やらなくてはいけないこと”が進められる フロントエンドからインフラまでを網羅するCTO室の強み
2022.10.21
「本当に間に合うの？」の答えが「何もなければ大丈夫」は“圧縮スケジュール” プロジェクトマネジメントアンチパターンの回避策
2022.10.20
カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる
2022.10.20
いま企業は「メタバース」にどう関わっているのか？ メタバース産業を構成する7つのレイヤー
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人の落とし穴 無理なく仕事を任せられるようになる“信頼の作り方”
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
