2022.02.21
「僕たちは特別だ」という驕りが生んだ“阿吽の呼吸” LayerXがプロダクトスケールのタイミングで陥った罠
2022.02.20
「サイエンスの知識がないシェフなんてありえない」 エンジニアという“特殊技術”に縛られないために必要な考え方
2022.02.20
地獄の1年で芽生えた「組織そのものがプロダクト」の意識 LayerX・CTO松本勇気が経験したGunosy時代の“辛さ”
2022.02.19
「70歳まで働け」時代はシビアに自分のキャリアを考えるべき グリー藤本氏が語る「僕がCTOをやっている理由」
2022.02.18
「ものづくりだけじゃこれからは勝てない」 ソニー元会長・出井氏が唱えた“デジタル・ドリーム・キッズ”
2022.02.18
エンジニアになるなら派遣と正社員、どちらを選ぶ？ 重要なのは“キャリアビジョン”を常に模索し続けること
2022.02.18
潤沢とはいえないリソースでも、データ信頼性と扱いやすさを両立する Ubieにおける技術的工夫と運用の工夫
2022.02.18
「売上と提供価値は一致しているのだろうか？」 LayerXが陥った“ポジショントーク”と“売上”の罠
2022.02.17
入社のきっかけは早慶戦での“トランジスタラジオ” 元会長・出井氏が経験した町工場から“世界のSONY”への変遷
2022.02.17
雇用形態との相性はキャリアアップの方向性によっても変わる 自社開発と派遣における、それぞれのメリット・デメリット
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.10.06
部下を「いちいち注意する」ことの副作用 三流上司から一流上司になるまでの4ステップ
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2026.08.07
管理職にならないまま45歳になるとどうなる？ マネジメントを避ける若者が陥る「3つの誤解」
2024.06.25
「集合知を活用した算出」から「AIを使った算出」へ QuerySoftmax活用で改善した“オッズ予測の精度”
