2024.03.27
上下関係を大切にする官公庁内でアジャイルを浸透させるために 「改善の繰り返しを許容する組織」を作る上で工夫したこと
2024.03.27
AWSのベストプラクティスを適応していくために ENECHANGEがセキュリティ対策の見直しを行ったきっかけ
2024.03.26
“AIで作ったコンテンツ”であることは公表すべきか？ ChatGPT責任者らが語った、AI活用と信頼性の問題
2024.03.26
東京都が初のアジャイル型開発にチャレンジ 新しい取り組みを内部に浸透させるために作成した『都庁アジャイルプレイブック』とは
2024.03.26
顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去 解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み
2024.03.25
AIをもっと活用するためのカギは、人類との「共進化」 ChatGPT責任者らが語る、生成AIの“信頼性”について
2024.03.25
技術的負債返済で“大きなボール”を動かすために 原トリ氏が試行錯誤する中で得た学び
2024.03.25
PMだけが役割の境界線を越えてもプロダクトは作れない プロダクト開発の肝は「全員でやっていく」文化形成
2024.03.22
ChatGPT責任者が考える「AI時代における人類の役割」とは？ テクノロジーがもたらす価値と人間の未来
2024.03.22
「『50%の時間を技術的負債返済に』はぜんぜん駄目だった」 カミナシ社・原トリ氏が語る、試行錯誤の過程
2026.07.14
面接で「職場を疲弊させる人」を見抜く方法 職場の空気を壊す“絶対に採用してはいけない人
2026.07.16
「論点がずれる」と言われる人が無意識にやっているNG行動 会話のズレをなくす“20文字の問い”
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.15
「でも」「どうせ」職場の空気を重くする人の対処法 「言動が陰気くさい」人がもたらす影響
2026.04.01
真面目で素直な人を採用したのに後悔･･･ 人事コンサルタントが教える、“勘と経験”の採用から脱却する方法【人気記事TOP5】
2026.07.17
なぜビジネスリーダーは囲碁を打つのか？ 3万人を指導してわかった、3つの共通点
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
2026.07.07
「安易に転職する20代」への警鐘 新卒から3年〜5年は焦らなくていい理由
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談～なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか～
2026.06.17 - 2026.06.17
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