メインカテゴリ | テクノロジー [43/378]

2024.03.27

上下関係を大切にする官公庁内でアジャイルを浸透させるために　「改善の繰り返しを許容する組織」を作る上で工夫したこと

2024.03.27

AWSのベストプラクティスを適応していくために　ENECHANGEがセキュリティ対策の見直しを行ったきっかけ

2024.03.26

“AIで作ったコンテンツ”であることは公表すべきか？　ChatGPT責任者らが語った、AI活用と信頼性の問題

2024.03.26

東京都が初のアジャイル型開発にチャレンジ　新しい取り組みを内部に浸透させるために作成した『都庁アジャイルプレイブック』とは

2024.03.26

顧客に「要望を聞いて」機能開発してしまっていた過去　解像度を高めて“評価される開発”になるための3つの取り組み

2024.03.25

AIをもっと活用するためのカギは、人類との「共進化」　ChatGPT責任者らが語る、生成AIの“信頼性”について

2024.03.25

技術的負債返済で“大きなボール”を動かすために　原トリ氏が試行錯誤する中で得た学び

2024.03.25

PMだけが役割の境界線を越えてもプロダクトは作れない　プロダクト開発の肝は「全員でやっていく」文化形成

2024.03.22

ChatGPT責任者が考える「AI時代における人類の役割」とは？　テクノロジーがもたらす価値と人間の未来

2024.03.22

「『50%の時間を技術的負債返済に』はぜんぜん駄目だった」　カミナシ社・原トリ氏が語る、試行錯誤の過程