メインカテゴリ | テクノロジー [110/362]

2022.12.12

マネージャーの調整力に左右されていた、開発の優先順位　大規模スクラム導入で目指す、組織・チームのありたい姿

2022.12.10

世の中に求められるプロダクトの特性とは何か　“ユーザーに支援されるものづくり”のために必要な視点

2022.12.09

2030年、私たちはデジタルとどう向き合っているのか？　よりバーティカルに最適化されてく未来のコミュニケーション

2022.12.09

優先順位をつける時に意識したいのは「判断の軸」　プロダクトマネージャーが“説明しやすい状況を作る”には

2022.12.08

固定費倍増・売上縮小・原価高騰で、まったく儲からない時代に　変わり続ける世の中で必要になるものとは？

2022.12.08

上位レイヤーがボトルネックにならない、自律した組織編成　「ミッションを止めないための“遊軍チーム”がある」　「職種を揃えてクイックに意思決定できるようにする」　

2022.12.07

「生産性向上は“共感ポイント”から取り組むと良い」　チーム開発の技術的観点における生産性向上の改善例

2022.12.07

「willを持って自分のself wayを作ろう」　パーソルキャリア・CTOが考える“エンジニアの山の登り方”

2022.12.07

ユーザーが欲するものを見つけるために“N1を考える”　UXリサーチャーやパーソナリティサクセスと協力した、インプット頻度の高め方

2022.12.06

「安定してはたらきたい」「市場価値を高めたい」の両方を実現　パーソルキャリア・エンジニア組織が誇る3つのこと