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2022.10.17

「1人目PMはマネージャーでもミニCEOでもエンジニアの管理者でもない」　PM Club主催者が語る、5つのよくある誤解と“1人目だからこそ”の醍醐味

2022.10.14

1人目エンジニアがプロダクトリリースで実感した「切っても切れない関係」　経営・事業・開発が一体になった組織は、事業推進を加速させる

2022.10.14

斜め上から来る「なぜここがこんなに赤字なんですか？」　PdMが経営陣・投資家とのコミュニケーションで注意していること

2022.10.14

運転手がAIだと判別できないのが完全自動運転のあるべき姿　“ディープラーニングで世界をドラスティックに変える”挑戦

2022.10.13

「キャリアに悩んでいるなら、スクラムマスターをやるのはあり」　5名の経験者が語る、実践で得たものと挑戦者へのアドバイス

2022.10.13

背景をきちんと説明し、相手の領域には踏み込まない　PdMがエンジニアと働く時に気をつけたいポイント

2022.10.13

世界を前進させていくのは“素敵な勘違い”　TURINGが「We Overtake Tesla」を掲げる理由

2022.10.12

スクラムマスターを体験することでどんな学びがあったか？　経験することで実感した、自身の知識・関心と視野の広がり

2022.10.12

チーム全体が背景や知識をきちんとそろえてインプットする　ユーザー理解を深めるために必要な、情報流通の仕組みづくり

2022.10.12

「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」　3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”