メインカテゴリ | テクノロジー [121/358]

2022.09.15

海外の開発チームを持つことはポジティブな効果がある　日本の社員に対する、技術力と採用スピード両方の相乗効果

2022.09.15

ファシリテーションは「話術だけが大事」ではない　ボードゲームから学ぶ“非日常体験”の仕掛けづくり

2022.09.15

「何をするか」「何をやるか」以上に必要なのは「どうやるか」　“体の動かしかた”に焦点を当てた『組織を芯からアジャイルにする』

2022.09.14

海外拠点立ち上げ時、日本からどんな人材をアサインしたか？　意識した「コミュニケーション」「プロダクト理解」「やる気」のバランス

2022.09.14

需要がなくならないエンジニアであり続けるために　変化が速いIT業界を生き残る“免震構造型キャリア”

2022.09.14

『組織を芯からアジャイルにする』執筆につながった日本組織への課題意識　「いき過ぎた“最適化への最適化”は、単なる思考停止である」

2022.09.13

やりたいことが幅広い日本のエンジニア、スペシャリストを目指すベトナムのエンジニア　性質が違うからこそ評価時に意識しておくこと

2022.09.13

PdMの役割は「なに」と「なぜ」を突き詰めること　“Howに潜るエンジニア”と協働するための心構え

2022.09.13

「自分たちが言いたいこと、商品が言いたいことって何だっけ？」　タカヤ・オオタ氏がブランドづくりで大切にする“芯を食う会話”

2022.09.13

エンジニア組織のロール再定義、横断で動くためのCTO室設立…　組織改善にはボトムアップとトップダウンのどちらも大切