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2022.10.24

“細かすぎるリソース管理”が「いかにメンバーに空きを作らせないか」という思考の原因になる　プロジェクトマネージャーが陥りがちなアンチパターン回避法

2022.10.24

一企業としてメタバースに関与する、今一番ホットなやり方　コストのかかる「基盤作り」以外でメタバースに参入するには？

2022.10.24

「プログラマーとして食っていける気がしない」　圧倒的実力差に絶望も味わった、きょん氏のキャリア変遷

2022.10.24

「仕事で得たことは子育てに使っちゃおう」から生まれたTips　エンジニアの経験を子どもの宿題・課題に活かせた3つの事例

2022.10.22

「チームをスケールして採用や技術のブランディングにつなぐ」　カオナビのCTO室メンバーが語る、各チームが目指す未来

2022.10.21

「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」　大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド

2022.10.21

メタバースが「みんなの当たり前」になるまでの4つのフェーズ　過去1年のニーズ急増が関連企業に与えた「好影響」

2022.10.21

サービス以外の“本来やらなくてはいけないこと”が進められる　フロントエンドからインフラまでを網羅するCTO室の強み

2022.10.21

「本当に間に合うの？」の答えが「何もなければ大丈夫」は“圧縮スケジュール” プロジェクトマネジメントアンチパターンの回避策

2022.10.20

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる