2023.04.05
時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい 堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”
2023.04.04
いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に 株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア
2023.04.04
「“守り”とはそもそもなんなんだ?」 BASE社CTOが説く、開発における「攻めと守り」2つの役割
2023.04.03
技術的負債が生まれても「守りに入ろう」という意識はない SmartHRがプロダクトリリースから大事にする「セメの投資」
2023.04.01
「Winny」「Cabos」「LimeWire」があった“あの頃” 「手を出すな」と言われたソフトが僕らに残してくれたもの
2023.03.31
「攻めと守り、一気にやっちゃえ」で、結果大泣きしたことも akippa社のPdMが語る、ローンチから現在までの生々しい話
2023.03.31
組織長2人が語る、育休を取得したからこそ気づけたこと 身に染みてわかった「制度の穴」と「両立の大変さ」
2023.03.30
「FPGAを使えば量子コンピューターシミュレーションを高速化できるのでは?」 電子情報系の私が未踏ターゲットで挑戦してみた話
2023.03.30
育休取得で進んだ権限委譲、底上げされた組織力 組織長として働くパパの育休中に起きたこと
2023.03.29
ユーザー体験だけでなく、開発者体験も爆速化 日経が注力する“生産性爆上げ”のための取り組みとは?
2026.06.12
管理職に向いているのは「有能な怠け者」 組織に「無能な働き者」が悪影響をもたらすわけ
2026.06.10
7年売れないダメ営業が定時退社でトップになった方法 9割の営業が放置する「中長期客」を狙う
2026.06.08
1on1がうまい上司は部下の愚痴を“翻訳”できる 現場の不満から組織課題を改善する思考法
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2016.01.20
その会議は本当に必要か? 働き方を改革するために考える生産性向上の方法
2026.06.11
売れる営業がやっている印象に残るメール術 顧客が思わず読んでしまう鉄板テンプレート
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ+」が受け継いだ“新連載推し”の文化
日本一シビアな、数字で語る営業サミット
2026.04.16 - 2026.04.16
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか? ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説|生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15