2023.04.05
時を戻せるなら「採用の方針策定」と「採用チャネル作り」に取り組みたい 堀井氏がふりかえる、CTOとしての“振る舞い”
2023.04.04
いち社会人プログラマーから双子の弟と共に創業者に 株式会社スマートバンクCTO・堀井雄太氏のキャリア
2023.04.04
「“守り”とはそもそもなんなんだ?」 BASE社CTOが説く、開発における「攻めと守り」2つの役割
2023.04.03
技術的負債が生まれても「守りに入ろう」という意識はない SmartHRがプロダクトリリースから大事にする「セメの投資」
2023.04.01
「Winny」「Cabos」「LimeWire」があった“あの頃” 「手を出すな」と言われたソフトが僕らに残してくれたもの
2023.03.31
「攻めと守り、一気にやっちゃえ」で、結果大泣きしたことも akippa社のPdMが語る、ローンチから現在までの生々しい話
2023.03.31
組織長2人が語る、育休を取得したからこそ気づけたこと 身に染みてわかった「制度の穴」と「両立の大変さ」
2023.03.30
「FPGAを使えば量子コンピューターシミュレーションを高速化できるのでは?」 電子情報系の私が未踏ターゲットで挑戦してみた話
2023.03.30
育休取得で進んだ権限委譲、底上げされた組織力 組織長として働くパパの育休中に起きたこと
2023.03.29
ユーザー体験だけでなく、開発者体験も爆速化 日経が注力する“生産性爆上げ”のための取り組みとは?
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人の落とし穴 無理なく仕事を任せられるようになる“信頼の作り方”
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」