2023.12.21
「エンジニアPdM」と「PMM」という役割分担のススメ プラットフォームのアジャイル開発における連携
2023.12.21
「“採用のみ”でPM組織拡大は難しい」 “事業を拡大するプロダクト組織”を作る上で重要な2つの軸
2023.12.20
「キャリアラダー」に合わせるか、「生み出した価値」で評価するか プロダクトマネージャーの評価のやり方
2023.12.20
要求分析とアジャイル開発を小さく反復しよう 実装後の“悲しいズレ”を起こさないために「ドメインモデルで対話」する
2023.12.20
キャリア形成で重要なのは「言語化・発信・マッチング」 “やりたいこと”を見つけて叶えるために必要なこと
2023.12.20
プロダクトビジョンをいつ・誰が・どのように設定しているか？ GOの黒澤氏とSmartHRの松栄氏が語る、それぞれの戦略
2023.12.19
プロダクトマネージャーの育成はなぜ難しいのか 経験から学ぶことが多いからこそ意識したい、成功体験の共有
2023.12.19
“ちょっと鈍い人”より、ChatGPTのほうが空気を読めて思いやりがある AIによる侵略が進む中、人間だから伸ばせる「センス」とは
2023.12.19
タイミーはどのようにしてモジュラモノリス化を進めたか packwerkの導入と、悩んだ2つのポイント
2023.12.19
社会の中で“自分のやりたいこと”を実現するために 新卒2年目PdMが考える、やりたい！を叶えるキャリア戦略
2026.04.30
「自分軸」ではなく「仕事軸」で働いたほうが圧倒的にラク 仕事で指摘されても傷つかない考え方
2026.04.27
「それGeminiでできるじゃん」で潰される会社の特徴 独自開発が無駄になる分野と残る分野の見極め方
2026.04.28
仕事で「自信がない」のは悪いことじゃない 39歳で初就職したドムドムハンバーガー社長が語るキャリア論
2026.05.01
部下に「参加する意味がない」と思わせる会議の特徴 形骸化を防ぐための7つの改善リスト
2026.04.28
一生かかるような研究もAIが1時間でやれる時代に 人とAIとの分業で進める、これからの成果の出し方
2026.04.27
“ブレない上司”がむしろチームを停滞させてしまう理由 元Googleマネージャー陣が語るマネジメントの本質
2026.03.31
キャリアの転機はどう見極めるのか 「6つの数値指標」で見えてくる方向転換のタイミング
2026.04.24
マネージャーだって部下に「わからない」と言っていい 管理職が“先生役”を降りた組織に起こる変化
2026.04.14
週40時間以上の労働で、子どもを持ちたい意欲が急激に低下 育児や介護を“仕事を奪う敵”にしないための組織改革
2026.04.20
会議で頭が良いと思われる4つの質問 議論の迷走を防ぐ“問いかけと課題整理”のテクニック
