2022.08.29
「僕にとってエンジニアはやりたいことを実現するための手段」 DeNAの元CTO・川崎修平氏が“生涯現役エンジニア”でいたい理由
2022.08.27
「わがままを言いたい」から始めた環境作り 健全に話し合えるチーム作りに必要な“役割”と“責任”の意識
2022.08.26
仕事のための仕事に陥らない、一歩引いた目線を持つ… コロプラ・菅井氏が“取締役として”意識していること
2022.08.26
スクラムマスターたちが語る、10年後の生存戦略 「スキルを拡張していけば、ソフトウェア開発以外でも活かせる」
2022.08.26
全員の思考プロセスを一致させて、アイデアを“実験”する チームビルディングと向き合う時に意識していること
2022.08.25
モダンなシステム構成にチャレンジするコロプラ インフラのGCP移行で良かったこと、苦労したこと
2022.08.25
スクラム導入で大事なのは、最初にリズムを作ること LAPRAS社・遠藤氏が語る、ゼロからのチームで実践したこと
2022.08.25
「もっとコミュニケーションがとれたら、もっと楽しく開発できるのに」 カオナビのメンバーがチームビルディングに向き合うきっかけ
2022.08.25
日本のビジネスパーソンには「ハイテク国家」のDNAがある 孫正義氏が描く「AI革命」で変わる日本の未来
2022.08.24
「仕事は得意なことをやるのが基本」と語る、菅井氏のキャリア 事業部を越えて行き来する活動が、取締役への道につながった
2026.01.16
「ロジカルでない上司」からは優秀な人材が離れていく できるリーダーが使っているフレーズ5選
2026.01.14
プレイヤーとして成果を出せる期間は上限がある 「管理職になりたくない」人が勘違いしていること
2026.01.19
管理職の間で「部下育成キャンセル界隈」が広がる理由 自分の業務で手いっぱい……疲弊する管理職の本音
2026.01.15
「人望はあるが成果を出せないマネージャー」にありがちなこと 管理職に向いている人・向いていない人
2026.01.16
「効率を上げれば利益が増える」「進捗管理すれば納期は守れる」は嘘 日本企業に共通する69個の「思い込み」
2026.01.21
仕事ができない人の特徴的な「思考パターン」と「話し方」とは？ 改善のために今すぐできる実践プラン
2026.01.13
部下に助言をした後に「わかった？」と聞いてはいけない メンバーが「思考停止」に陥るNGなフィードバック
2026.01.15
“一緒に働くメンバーのことをほとんど知らない”職場… “なんでもう帰るの？”という不信感が生まれる理由
2026.01.08
ジリ貧のKPIを追い続ける組織、プロジェクトマネジメントに無理解な上司… 「孤軍奮闘PM」の打ち手
2026.01.20
「赤字製品を切れば儲かる」という誤解が会社を蝕む 制約理論が教える本当の儲けの仕組みと効率の罠
組織が進めるキャリアオーナーシップのポイント〜自律と支援の両輪で進める人事戦略〜
2025.12.15 - 2025.12.15
生成AI×キャリア開発―最先端のプロティアン・キャリアドック
2025.12.03 - 2025.12.03
【ダメ上司を持つ人へ】なぜあなたの“正しい資料”は上司に刺さらないのか
2025.11.19 - 2025.11.19
【超有料級】西野亮廣氏が絶賛した「戦わずして売る技術」を著者自らが解説
2025.08.18 - 2025.08.18
元阪神タイガース今岡 真訪氏、現役プロ野球選手青柳 晃洋氏が明かす、チームを日本一に導いた「マネジメント」と「メンタリティ」の真髄とは
2025.12.10 - 2025.12.10
