2022.10.14
斜め上から来る「なぜここがこんなに赤字なんですか？」 PdMが経営陣・投資家とのコミュニケーションで注意していること
2022.10.14
運転手がAIだと判別できないのが完全自動運転のあるべき姿 “ディープラーニングで世界をドラスティックに変える”挑戦
2022.10.13
「キャリアに悩んでいるなら、スクラムマスターをやるのはあり」 5名の経験者が語る、実践で得たものと挑戦者へのアドバイス
2022.10.13
背景をきちんと説明し、相手の領域には踏み込まない PdMがエンジニアと働く時に気をつけたいポイント
2022.10.13
世界を前進させていくのは“素敵な勘違い” TURINGが「We Overtake Tesla」を掲げる理由
2022.10.12
スクラムマスターを体験することでどんな学びがあったか？ 経験することで実感した、自身の知識・関心と視野の広がり
2022.10.12
チーム全体が背景や知識をきちんとそろえてインプットする ユーザー理解を深めるために必要な、情報流通の仕組みづくり
2022.10.12
「プレイヤー適性とEM適性は絶対に違う」 3社のCTOとEMが考える“マネージャーに向いている人”
2022.10.11
顧客が満足するものをどのように知り、どう早く提供するか ユーザー価値を最大化するスクラム開発の流れ
2022.10.11
勘所がつかめればPdMにプログラミング力は必要ない 技術力よりも重要な“エンジニアと情報を出し合える関係性”
2026.02.05
職場を疲弊させる「危険社員」5つのタイプ 本人に悪影響を気づかせるための対話の進め方
2026.02.04
“残業できる人”に仕事が集中する職場の問題点 “残業代が激安な日本”を変えていくために必要なこと
2026.02.10
会議で信頼を得る人と失う人の決定的な差 上場企業社長が語る、打ち合わせを「評価の場」と勘違いしている人の盲点
2026.02.05
実は「やりにくい部下」ほど味方につけると強い 「視野が狭い」「自分の都合でしか考えられない」部下への伝え方
2026.02.05
夫の残業＋妻の育児離職で「2億円」の生涯賃金を失う 日本の労働環境の問題点と必要な制度改革とは
2026.02.09
部下が本音を言わなくなる上司の共通点 「なんでもっと早く言わない？」が増える理由
2026.02.04
成長する人・しない人の“考え方のクセ”の違い 同じ経験をしても差が生まれる仮説思考の積み重ね
2026.02.03
部下を変えるのは「30分の面談」より「10分の対話の積み重ね」 現場の“小さなズレ”を放置しない指導の習慣
2026.02.10
リーダーが直接指示するメンバーは7人までが限界 「指示」よりも時間を使うべきポイント
2026.02.09
「結果しか見ない」放置プレーなマネジメントがもたらす悲劇 「目標のプレッシャー」に疲弊する組織の共通点
信用していい人は“この質問”で一発で分かる。上場企業創業社長が教える本質の見抜き方
2025.12.09 - 2025.12.09
ボストン大学2025年卒業式 エミリー・デシャネル氏
2025.05.19 - 2025.05.19
仕事 終わらないを解消！時間の使い方決定版！忙しい人が時間を作る10の時間管理
2025.09.01 - 2025.09.01
【部長・課長に贈る】なぜ部下は指示通りに動かないのか？上司が絶対にやるべき３つのこと
2025.12.20 - 2025.12.20
The Manager Mistake That Changes How People See You
2026.01.21 - 2026.01.21
