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2022.10.21

「リストラされても自分を俯瞰して楽しむ」　大切なのは修羅場や地獄も楽しんで乗り切るマインド

2022.10.21

メタバースが「みんなの当たり前」になるまでの4つのフェーズ　過去1年のニーズ急増が関連企業に与えた「好影響」

2022.10.21

サービス以外の“本来やらなくてはいけないこと”が進められる　フロントエンドからインフラまでを網羅するCTO室の強み

2022.10.21

「本当に間に合うの？」の答えが「何もなければ大丈夫」は“圧縮スケジュール” プロジェクトマネジメントアンチパターンの回避策

2022.10.20

カオスな状態での意思決定に大切な「地獄の中で楽しむ」こと　CTOは「やるべきことをやり決めたことを正解にする」に尽きる

2022.10.20

いま企業は「メタバース」にどう関わっているのか？　メタバース産業を構成する7つのレイヤー　

2022.10.20

よりよいシステムを目指した、調整・整備・技術的な支援を実施　カオナビ・CTO室の3チームそれぞれの取り組み

2022.10.20

プロダクト開発で陥りがちな“アウトプット指標の甘美な罠”　ビルドトラップにはまらないための組織づくり

2022.10.19

大事なのは「一緒に働いたら楽しいやろうな」と思える関係性を作っておくこと　Sparty・CTO山下氏が語る、リファラル採用のコツ

2022.10.19

なぜビジネスシーンで「メタバース」がこんなに話題なのか？　「3次元のインターネット」に世界の関心が集まる5つの要因