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2022.10.04

“世界を変えるプロダクト”はカリスマCEOでなくても作れる　「働く人のやる気を出すプロダクトビジョン」5つのポイント

2022.10.04

「プロダクトマネージャーは僕の天職」　森山大朗氏が実践する、プロフェッショナルの流儀

2022.10.03

“プロダクト自体が病気にかかる”原因はビジョンがないから　ラディカ・ダット氏が語る、スピード＋イテレーションの危険性

2022.10.03

「プロダクトマネージャーの日常は、ほぼ失敗の日々」　スマートニュース・森山大朗氏が語る、PMのつらさとおもしろさ

2022.09.30

低品質なものに効くのは「なぜ分析」より「たられば分析」　『ソフトウェアテストの教科書』著者が説く、ピンチを学びの場にするための心構え

2022.09.30

「プロダクトマネージャーは人々の未来を作っていく仕事」　エムスリー山崎氏が考える、スキルを身につける4つの方法と必要な姿勢

2022.09.29

「技術と経営をうまく接続させるマネジメントをしたい」　プレイヤー→プレマネ→マネージャーを経験した西場正浩氏が次に目指すこと

2022.09.29

仕様を完璧にするのではなく、少しの投資で仕事を楽にする　品質とコストを“ほんのひと手間”で改善する方法

2022.09.29

プロダクトマネージャーの難しさは「なかなか話が通じない」こと　エムスリー山崎氏が語る、“プロフェッショナルなプロダクトマネージャー”の要素

2022.09.28

人の出入りがある前提でチームをどう設計するか？　信頼残高が足りない組織が、持続可能性を高めた「仕組み」