2024.02.19
「求められるのは“自分で考える”能力」「学び方を学んでいることが重要」 江草陽太氏・竹迫良範氏が考える、今のエンジニアに必要なこと
2024.02.16
開発に“生産性指標”を持ち込み起こった変化 Four Keysを可視化して分析することで得られたメリット
2024.02.16
進化したAIの姿は「美少女とゆるキャラとネコ」？ 深津貴之氏が想像する、未来のAIエージェントの生存戦略
2024.02.16
ローカルにメモを取らない、お客さまともチャットでやりとり、5％ルールを適用する… シリコンバレーでの開発経験からチーム作りに活かした6つの方針
2024.02.15
開発チームの変化を加速させるためには？ “生産性指標の可視化”でエンジニアのパフォーマンスを向上
2024.02.15
AI時代は、言われたことだけやる受け身な人が重宝される？ AIの進化で企業の「優秀な人」の逆転劇が起こる可能性
2024.02.15
「シリコンバレーでは、チャットベースでもすごいスピードで開発が進んでいた」 “良いものは真似して、さらに良いものを作っていく”文化から学んだこと
2024.02.15
QAに遠慮するチームでは、効果の高いプロダクトは作りづらい うまくいくチームになるため必要な「学びの時間」と「雰囲気作りの時間」
2024.02.14
コロナ禍になって考えた自社の競争優位性 Public APIで競合相手を出し抜く、スタートアップのプロダクト戦略
2024.02.14
生成AIのビジネスチャンスは、GAFAが攻めてこないところにある アニメカルチャーや製造業の強さを生かす、日本企業の勝ち筋
2026.09.11
仕事ができないと思われる「損する話し方」5選 上司に評価される、ポジティブな言い換えのテクニック
2026.09.07
上司から指示された「挑戦」は単なるタスクでしかない 部下の自律性を奪う原因
2026.09.03
“部下のため”のつもりでも逆効果な伝え方 一流の上司と二流の上司を分けるフィードバックの着眼点
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.09.10
「自分がやったほうが早い病」で疲弊する人の落とし穴 無理なく仕事を任せられるようになる“信頼の作り方”
2026.09.09
赤字の新規事業をズルズル続けてしまう本当の理由 “売上をKPIにしない”ラクスルに学ぶ撤退基準
2026.08.31
プレイングマネージャーが“パンク寸前”になる理由 管理職に求められる5つの仕事
2026.09.01
指示待ち部下が自走し始める5つの条件 心理学に学ぶ、「難しい部下」のタイプ別・対話の極意
2015.11.24
人は食事をしないとどうなるか 餓死に至る3つのステップ
2014.07.03
【書き起こし】野々村竜太郎県議、"号泣"記者会見 「キッチリ報告してんのに、なんで自分を曲げんといかんのや」
