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2023.09.27

「歌え！GPT！」　“GPT-3縛り”でAIミュージックバトルに参戦して学んだこと

2023.09.26

ヘルシーなものが某バーガーショップで売れないのはなぜか　プロダクトマネージャーに必要な「リサーチ能力」と「物事の解像度を上げる能力」

2023.09.26

セキュリティチェックシートに回答する“つらみ”はLLMで解消　セキュリティ担当者に「本格運用できるんじゃない？」と言わせた仕組み

2023.09.26

役割のベースは「成功のためなら手段は問わずになんでもやる」　CTOが絶対的に“オープンマインドでいる”べき理由

2023.09.25

“世の中に存在しないもの”をどう説明するのか　あらゆるものをつなぐプロダクトマネージャーに必要なコミュニケーションスキル

2023.09.25

フレームワーク間をまたいでモデルを共有するには　ニューラルネットワーク交換フォーマット「NNEF」の活用

2023.09.25

「期待されることは事業ドメインやフェーズによって違う」　キャディ・hokan・noteのCTOが考える、経営における役割

2023.09.25

文法を知らぬまま、ChatGPTとの会話で作り上げたコード　コード行数を13.5パーセント圧縮させた、やりとりの流れ

2023.09.22

「生成AI活用に対して、ガイドラインを持っているか？」　各社CTOが語る、OpenAIを使ったプロダクト設計で気をつけていること

2023.09.22

「AIスタイリストさん」における“事前提案”の難しさ　LLMと検索エンジンとレコメンドエンジンの協調で問題の解決を狙う