2023.05.12
遊びの部分なくずっと技術的負債解消は、モチベ管理が難しい CTO・VPoEが語る「技術選定の自由度とガバナンス」
2023.05.12
未経験でもOK、予算も活用可能なエンジニア育成 “商用じゃない”から挑戦しやすい、NTT Comの「Lab」の取り組み
2023.05.12
開発チームはどのように「メルカード」の仕組みを実現したのか カードネットワークの組み込みと、情報取り扱いに対する工夫
2023.05.11
溜まりがちな技術的負債にどう向き合えばいいのか 4社のCTO・VPoEが語る、それぞれの「攻めと守り」
2023.05.11
キャリアネットワークの開発から8K映像の実験まで 約30の拠点、400以上のラック、1,000以上のノード数を内蔵するNTT Comの検証設備
2023.05.11
カード番号はアプリ内で確認、支払いタイミングを自由に調整… メルカリとの連動を活かして作られた「メルカード」の特徴
2023.05.10
「取り返しがつくならどんな技術を採用してもいい」 技術的負債解消から考える、開発スピードを重視した技術選定
2023.05.10
ChatGPTを使って「シェルコマンド」のランチャーを作ってみた ツール開発で理解した“プロンプトエンジニアリングの本質”
2023.05.09
ChatGPTは文字コードをどのように解釈しているか Unicodeの「日本語認識」「括弧の抽出」「旧字体と新字体の変換」を実験してみた
2023.05.09
「AIの宣伝文句の“渦”に流されないで」 「Notion AI」のプロダクト責任者が説く、AIはツールキットの中の新しいツールに過ぎないということ
2026.10.14
仕事を「任せる」と「丸投げ」の決定的な違い 部下に指示を出す時の注意事項
2026.10.13
AI丸出しの“それっぽいパワポ化”を防ぐ作業ステップ AI時代に評価されるビジネスパーソンの仕事術
2026.10.09
仕事の「論点設定」が苦手な人は要注意 豊間根青地氏が語る、AI時代に仕事がなくなる人の働き方
2026.10.08
頼まれなくても「日報」を書く人が強い理由 AI時代に差がつく、仕事ができる人のアウトプット習慣
2026.09.04
指示に従わない部下に伝えたい“上司の判断基準” 正論を押し付けずにチームを動かすマネジメント術
2026.07.25
「指示待ち部下」を作り出す上司の共通点 部下が言われたことしかできなくなる4つの原因
2026.10.06
部下を「いちいち注意する」ことの副作用 三流上司から一流上司になるまでの4ステップ
2025.11.27
管理職の“本質的な問題”は課題に気づけないこと 組織の成長を左右する7つの能力とは
2026.08.07
管理職にならないまま45歳になるとどうなる？ マネジメントを避ける若者が陥る「3つの誤解」
2024.06.25
「集合知を活用した算出」から「AIを使った算出」へ QuerySoftmax活用で改善した“オッズ予測の精度”
