2018.03.06
2020年、IoT × 5Gで産業に何が起こるのか? エリクソンの藤岡CTOが語る、製造業の未来予想図
2018.03.02
「準リアルタイムGoogle Map」の実現を目指して 36機の小型SAR衛星を打ち上げる衛星開発ベンチャーの挑戦
2018.03.01
若手社員でもトップ人材の仕事術が実践できる–AIが変える電通の働き方
2018.02.28
「人の経験と勘」頼みの広告は終わる--広告業界のビジネスモデルを変える“予測するAI”の可能性
2018.02.28
マッチングサービスの「会った時に顔違う問題」をロボット研究者はどう解決するか?
2018.02.28
人類の課題を解決する気概を持って--AIの“次”を視野に入れるABEJA岡田氏の挑戦
2018.02.27
AI技術の普及で「2つのパラダイムシフト」が起きる 電通のAI開発組織が目指す未来
2018.02.27
AIで理不尽なクレームは解消できるのか 共感エージェントによる「同調効果」を検証
2018.02.26
AIに自然な接客はできるのか? サイバーエージェントとマツコロイドを作った石黒研究室の挑戦
2018.02.25
おじいさん、おばあさんと膝を突き合わせて--排泄タイミングの予知デバイス「D Free」を中西敦士氏が開発するまで
2026.07.27
地頭がいい人と悪い人を分ける決定的な違い 仕事ができる人が無意識に行う“思考のクセ”
2026.07.28
成果が出ない組織のKPIは“あれもこれも” ドラッカーやジョブズが示した、パフォーマンスを上げる条件
2026.07.24
「KPIってなんですか?」と聞かれたら 数値管理でも現場を詰める道具でもない、本来の意味
2026.07.21
部下を迷走させる「まずは自分なりにやってみて」の罠 囲碁に学ぶ、ちょうどいい「難易度」のマネジメント
2026.07.30
的外れな仕事をする「打ち手バカ」にありがちなミス 作業前に確認したい、課題整理に使える“5つの型”
2026.07.28
初めての業務でも成果を出す人のシンプルな考え方 上場企業社長が教える3ステップ「モ・ゲ・ジョの法則」
2026.07.30
部長や事業部長が陥りがちな「大課長問題」とは? ミドル層の不全を生む職場構造の裏側
2026.07.27
「伸びそうだがやり方がわからない」ところに投資すべき KPIマネジメントの専門家が説く戦略論
2026.07.29
3週間で“地頭がいい人”になるためのトレーニング法 課題解決力を高める3つの視点
2026.07.22
キーエンスのトップ営業は、あえて紙の資料を机に置く 営業と囲碁の「距離感」の共通点
【著者来館イベント】部長に研修を増やしても何も変わらない!「大課長」問題、本当の処方箋
2026.06.24 - 2026.06.24
まだ才能だと思ってる? 地頭を3週間で伸ばせる「思考の型」
2026.06.08 - 2026.06.08
『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門』『「任せて育つチーム」はどこが違うのか』刊行記念対談~なぜできる営業パーソンは囲碁を打つのか~
2026.06.17 - 2026.06.17
形骸化した目標管理を、現場が自ら考え動く「成長の地図」に変えるKPI 4兄弟とG-POP習慣
2026.07.17 - 2026.07.19
【処方箋】「論点がずれてる」と言われないようにする方法
2026.06.07 - 2026.06.07