2022.10.11
顧客が満足するものをどのように知り、どう早く提供するか ユーザー価値を最大化するスクラム開発の流れ
2022.10.11
勘所がつかめればPdMにプログラミング力は必要ない 技術力よりも重要な“エンジニアと情報を出し合える関係性”
2022.10.11
「ユーザーの意見を聞きやすい」「全部触れる」「国外に価値を提供できる」 Globee・MIXI・カミナシの3社が語る、各社の体制と開発のおもしろみ
2022.10.07
0→1段階のプロダクトは“はじめの90日”で土台を作る 「失敗を許容できる環境作り」のためにPMが取り組んだこと
2022.10.07
自動テストは実装前の分析から“意図”を込めることが重要 メソッド名に着目した3つのテストコード改善例
2022.10.06
「自分の記事を自分で読んでムカつかないように」 うさみけんた氏が意識している、誤情報を届けないための工夫
2022.10.06
過度なDRYを行わず、APIドキュメントだと思って書く 脳内メモリを消費させない“リーダブルなテストコード”の書き方
2022.10.06
プロダクトマネージャーは「変わっていかないといけないもの」 dely奥原拓也氏が「PdM Tree」やnoteで発信し続ける理由
2022.10.05
Kaggle歴1年で「Kaggle Expert」に昇格 チャレンジする人へ贈る、挫折しないためのアドバイス
2022.10.05
プロダクト作成時の“スーパーパワー”で世の中を変えていく 『ラディカル・プロダクト・シンキング』著者が語る、ビジョンの重要さ
2026.06.01
すぐ答えを求めるZ世代に「自分で考えて」は逆効果 上司から「意地悪されている」と捉える部下
2026.06.03
部下が「意味がない」と感じる1on1の共通点 管理職が組織の不調を見抜くためのマインドセット
2026.06.04
1on1で“評価が不公平”と部下に言われた時の考え方 なだめるだけの上司が見落とす組織崩壊の兆候
2026.06.05
1on1の究極目標は“やらなくても回る組織をつくること” 上司に依存しない部下を育てるマネジメントの技術
2026.05.29
会議時間はあえて「28分」に設定する 無駄な時間を減らし成果を上げるタイムマネジメント術
2025.08.28
「週刊少年ジャンプ」を超えると宣言した日 「ジャンプ＋」が受け継いだ“新連載推し”の文化
2026.05.28
部下をうまく褒められない上司に共通する傾向 「昭和型マネジメント」で育った人がぶつかる壁
2026.06.02
AIが進化したら管理職は不要になるのか？ 成果を出す上司が実践するマネジメント術
2026.05.25
部下のミスを「仕方ない」と妥協する甘い上司の問題点 なめられない上司が守る絶対基準
2026.05.22
メールの文章でわかる「仕事ができる人・できない人」の特徴 件名の書き方、冒頭のひと言、CCの使い方で差がつく
なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方
2026.03.06 - 2026.03.06
【残酷な真実】資格を取っても市場価値は上がらない。9割が勘違いしている「評価されるスキル」の正体
2026.05.17 - 2026.05.17
上場企業創業社長が辛口解説｜生成AIに仕事が奪われる人の共通点
2026.03.17 - 2026.03.17
人財育成コンサルタントとして8000人以上の管理職を見てきた田島ヒロミ氏新刊『昭和型のマネジメントは本当にもう通用しないのか』発売記念【無料オンラインセミナー】
2026.04.15 - 2026.04.15
人を動かす人が絶対に使わない言葉3選
2026.04.14 - 2026.04.14
