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2022.11.07

プロダクトマネジメントの罠「ビルドトラップ」に陥る兆候とは？　ビビッドガーデン×ベルフェイスのPMが考える“危険信号”

2022.11.07

変化の激しい業界で“サステナブルなチーム”であるために　藤本真樹氏が語る、ゴールに向い続けるために必要なこと

2022.11.04

チームだからこそ「僕はやれる」感を醸成できて乗り越えられる　いちエンジニアが事業責任者になって考えていること

2022.11.04

すべてを構築してあげるのではなく、基礎的要素だけ提供する　Notionが目指す、“真のユビキタス”とは？

2022.11.04

なぜプロダクトマネージャーが打ちのめされて、辞めていくのか　“プロダクトマネージャー万能説”の裏にある誇大広告

2022.11.02

プロダクトマネジメントの課題の多くは“人間”にある　人類学専攻のPMが語る、顧客中心のプロダクトリーダーシップ

2022.11.02

「テクノロジー」「ピープル」「プロジェクト」「プロダクト」　エンジニアリングマネージャーに必要な4つのマネジメント知識体系

2022.11.01

「エンジニアとのコミュニケーション、うまくいってない気がする」　新米PdM奮闘記、葛藤の中で得た“気づきと学び"

2022.11.01

「実は古くて大きい会社のほうがCTOはいない」　変化を望むならCTOを設置すべきと広木大地氏が思う理由

2022.10.31

ビジネスドリブン&トップダウンで陥ったビルドトラップ　「アウトプット偏重」からの脱出を実現した3つの施策