メインカテゴリ | 経営・マネジメント [34/194]

2023.10.24

遠慮して注意できない若手管理職、居心地の悪さを感じるベテラン社員　配慮が難しい「年上部下」へのマネジメントの注意点

2023.10.24

部下の成果が出ない時は週次会議で「迷わない設定」に変える　識学流、自分で考えて結果を出すメンバーを育てる管理のコツ

2023.10.24

低迷していた広島カープ投手の年俸を4倍にした秘訣　禅のコーチングを受けるアスリートが増えている理由とは

2023.10.23

1試合で12〜13キロ走る、サッカートップレフェリーの厳しいテスト　元国際審判が明かす「レフェリーの大変さが一般に知られていない」ワケ

2023.10.23

「ChargeSPOT」を上場に導いた“スピード感のある決断”　急成長企業の代表が振り返る、強いチームを作るまでの道のり

2023.10.23

部下とのやり取りは週1の報告と不定期の相談以外、原則不要　識学社長が上下のコミュニケーションは最小限でいいと言うわけ

2023.10.23

人間が一番強いのは「どっちに転んでもいい」と思っている時　ビジネス×禅の立場から見る「執着」への向き合い方

2023.10.20

現場が「点」で始めた事業を「線や面」に変えるのが経営の仕事　ソニーグループ副社長が語る、事業規模を拡大する秘訣

2023.10.20

世界で4万台以上を展開する「ChargeSPOT」の“差別化戦略”　競合が多い中でも、右肩上がりで事業を展開できたワケ

2023.10.20

誰かが目標を達成したら、他のメンバーも釣られて成長する　メンバー同士が競争し、成長が連動する識学流マネジメント